உள்ளாடை உற்பத்தி மற்றும் பதப்படுத்துதல் துறையில் இன்று அதிகரித்து வரும் கடுமையான போட்டியில், பல உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்கள் உற்பத்தி திறனை எவ்வாறு திறம்பட மேம்படுத்துவது என்று யோசித்து வருகின்றனர்.முந்தைய கட்டுரையில், உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்த உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்களின் எட்டு முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்று, இரண்டு, மூன்று மற்றும் நான்கு , அவர்கள் 17 ஆண்டுகளாக தடையற்ற உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் பெற்றுள்ளனர்.உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்கள் யதார்த்தத்திலிருந்து முன்னேறி தங்கள் சொந்த நடைமுறையின் மூலம், உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்கள் நான்கு அம்சங்களில் இருந்து உற்பத்தித் திறனை எவ்வாறு திறம்பட மேம்படுத்த முடியும் என்பதை முதலில் விளக்குகிறார்கள். இன்று, மற்ற நான்கு அம்சங்களில் இருந்து உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்த உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்களுக்கான முறைகள் மற்றும் கவனம் செலுத்தும் புள்ளிகளை விளக்குவோம். 5. உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு.
உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்கள் உயிர்வாழவும் வளரவும் விரும்புகிறார்கள், இயற்கையாகவே, அவர்கள் விற்பனை செயல்திறன் மற்றும் லாபத்திலிருந்து பிரிக்க முடியாதவர்கள். எனவே உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டை திறம்பட மேற்கொள்வது மிகவும் முக்கியம். இதற்கு உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்கள் தொடக்கத்தில் அதே தொழில்துறையின் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு நடைமுறைகளில் இருந்து கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். சாதனைகள். பலத்தை ஊக்குவித்தல், ஏற்கனவே உள்ள குறைபாடுகளைக் கண்டறிந்து சரிசெய்வதற்கு நிறுவனங்களுக்கு உதவுதல் மற்றும் ஒரு காலக்கெடுவிற்குள் சரிசெய்வதற்கான திட்டத்தை அமைத்தல்.
நிஜத்தில் பல உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் பலர் சேர்ந்து ஒரு பெரிய பானை அரிசியை வைத்திருப்பார்கள், பலர் அதை செய்யாமல் பேசுவார்கள். சுறுசுறுப்பான நபர்கள் எப்போதும் பிஸியாக இருப்பார்கள். இந்த நபர்களுக்கு இது நியாயமற்றது, எனவே உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்கள் சிறந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் கடினமாக உழைக்கும் மக்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு இது ஒரு நியாயமான சிகிச்சையாகும்.
6. உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்களின் வளர்ச்சிக்கு மக்களை அறிந்து அவர்களை நல்ல முறையில் பயன்படுத்துதல் மிகவும் அவசியம். மக்களைப் பற்றி அறிந்துகொள்வதும், இந்த நான்கு வார்த்தைகளை நன்றாகப் பயன்படுத்துவதும் சொல்வது எளிது, ஆனால் இதைச் செய்ய விரும்புவது மிகவும் கடினம். இது போலே மற்றும் மாக்சிமா இடையேயான உறவு.
உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்கள் தாங்கள் பணியமர்த்தும் பணியாளர்கள், யார் பொறுப்பு, அவர்களின் பணி மனப்பான்மை யார் என்பதைப் பற்றி மிகத் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்? உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்களின் பொறுப்பை ஏற்று தொழிற்சாலையின் வளர்ச்சியில் அக்கறை செலுத்த முன்முயற்சி எடுக்கவும், கடினமாக உழைக்கவும், கடினமாக உழைக்கவும், ஒன்றிணைந்து ஒத்துழைக்கவும். தவிர்க்கப்பட வேண்டும்“குரோனிசம்”இந்த அணுகுமுறை பலரை கைவிட வைக்கும். 7. நீங்கள் சொல்வதைச் செய்யுங்கள் மற்றும் நீங்கள் செய்வதைச் செய்யுங்கள், எளிய தொழிலாளர் மற்றும் நிர்வாகப் பிரிவின் மூலம்.
சில உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்கள் உயர் நிர்வாகத்தை அடையும் போது பெரிய வார்த்தைகளை பேசுவது வழக்கம். ஒரு பிரச்சனை இருக்கும்போது, ஒருவரையொருவர் தள்ளுவதற்கு பொறுப்பான நபரைக் கண்டறியவும். எளிமையான விஷயங்களைச் சமாளிப்பது மிகவும் சிக்கலானது.
ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் காரணமாக ஒரு சிறிய துறை பெரும்பாலும் வேலை செய்யத் தவறிவிடுகிறது.உதாரணமாக, மிக எளிமையான விஷயத்திற்கு, துறையில் உள்ள ஒருவருக்கு ஓய்வு அல்லது விடுப்பு இருப்பதால், அவர் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் அல்லது கையெழுத்திட வேண்டும், அதன் விளைவாக மட்டுமே முடியும் தேங்கி நிற்கிறது மற்றும் காத்திருக்கிறது. இது அழைக்கப்படுகிறது:“நிறுவனத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்காமல், நடைமுறையைப் பின்பற்றவும்”! உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்களின் விரைவான வளர்ச்சி திறமைகள் மற்றும் நிர்வாகத்திலிருந்து பிரிக்க முடியாதது. எளிமையான நிர்வாக நிலை, அதிக பொறுப்புள்ள நபர்களுக்கு போதுமான நிர்வாகப் பொறுப்புகள் வழங்கப்படுகின்றன.
உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்களின் நிர்வாகத்தை எளிதாக்குவது மற்றும் பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்துவது இயல்பாகவே நிறுவனத்தை மேலும் சீராகச் செல்லும். 8. உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்களின் அறிவு மேலாண்மை மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம். ஒரு உள்ளாடை உற்பத்தியாளரின் நீண்ட கால வளர்ச்சியானது, ஒரு நிறுவனத்தின் ஆன்மாவான பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஆதரவிலிருந்து பிரிக்க முடியாதது.
ஒரு நல்ல பெருநிறுவன கலாச்சாரம் உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்களின் முக்கிய திறனுக்கான ஆதாரமாகவும் உள்ளது. உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்கள் மற்றவர்களை விட வேகமாக கற்றுக்கொள்வதற்கான உள் சூழலை உருவாக்குதல், உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்களின் ஊழியர்களை வேகமாக வளர வளர்ப்பது மற்றும் உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்களுக்கு உயர்தர காப்பு படைகளை உருவாக்குவது ஆகியவை உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்கள் என்றென்றும் வெல்ல முடியாத அடிப்படை நடைமுறைகளாகும். எனவே, நாங்கள் கவனமாக சிந்தித்தோம்.உண்மையில், உள்ளாடை உற்பத்தியாளரின் மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளர் அதன் ஊழியர்களே.ஊழியர்கள் உற்பத்தி செய்யும் உள்ளாடைகள் வாடிக்கையாளர்களால் பாராட்டப்படுகின்றன, மேலும் ஊழியர்கள் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கிறார்கள்.
நல்ல பணியாளர்கள், சிறந்த குழுக்கள் மற்றும் சரியான மேம்பாட்டு உத்திகள் ஆகியவை உள்ளாடை உற்பத்தியாளர்களை எப்போதும் பசுமையாக வளரச் செய்யும்.“”——---– .