Ena od 8 glavnih težav proizvajalcev spodnjega perila pri izboljšanju učinkovitosti proizvodnje

Avtor: wzx –wzx

Dandanes se informacijska doba spreminja in konkurenca v industriji proizvodnje spodnjega perila je izjemno huda.Obsežen model upravljanja proizvajalcev spodnjega perila v preteklosti je zelo neskladen s sedanjostjo. Še posebej zdaj, ko ljudje po 90-ih in po 00-ih delajo v proizvajalcih spodnjega perila, je težko biti zainteresiran za proizvodni način, ki se opira izključno na nadure. Zato upravljanje proizvajalcev spodnjega perila neposredno vpliva na konkurenčnost in vitalnost proizvajalcev spodnjega perila na trgu.

Če povzamemo, proizvajalci spodnjega perila morajo biti pozorni na teh 8 glavnih težav, če želijo izboljšati učinkovitost proizvodnje. Smo proizvajalec pletenega, brezšivnega spodnjega perila že 17 let. Danes bom analiziral enega od 8 glavnih problemov proizvajalcev spodnjega perila za izboljšanje proizvodne učinkovitosti za vas! 1. Proizvajalci spodnjega perila morajo biti pozorni na povezovanje interesov tovarne z interesi zaposlenih.

Japonska, izkušnje poslovnega vodenja te države se učijo številne države po svetu, zato se v zadnjih letih modela upravljanja Amoeba učijo številna podjetja. Zelo pomemben model amebe je sistem nagrajevanja, pri čemer bi morali biti interesi podjetij vezani na interese zaposlenih. Industrija predelave spodnjega perila je zelo tradicionalno proizvodno usmerjeno podjetje.Da bi prihranili stroške, mnogi proizvajalci spodnjega perila postavljajo interese proizvajalcev spodnjega perila na prvo mesto in obravnavajo zaposlene proizvajalcev spodnjega perila, če lahko to kopajo, ter hrano in nastanitev. niso zelo dobri zaščita, evfemistično imenovana“Zaposleni jemljejo tovarno za svoj dom”, ampak zakaj bi tovarna svoje zaposlene obravnavala kot družino? Takšne posledice bodo seveda olajšale delo zaposlenih v proizvajalcih spodnjega perila.

Pravzaprav bi se morali proizvajalci spodnjega perila zavedati, da so zaposleni največje bogastvo tovarne, interesov zaposlenih ni mogoče zagotoviti, o dolgoročnih interesih proizvajalcev spodnjega perila pa ni mogoče razpravljati. Razumen plačni sistem in humaniziran mehanizem spodbud za skrb lahko izboljšata kohezijo proizvajalcev spodnjega perila in ustvarita pozitivno timsko vzdušje, proizvajalci spodnjega perila pa se lahko seveda bolje razvijajo. 2. Notranje in zunanje okolje proizvajalcev spodnjega perila je zelo pomembno.

Najprej notranje okolje proizvajalcev spodnjega perila: številni proizvajalci spodnjega perila ne morejo obdržati talentov, to je zato, ker so številni proizvajalci spodnjega perila preveč togi pri načrtovanju sistemov upravljanja, vendar imajo mala podjetja bolezen velikih podjetij. Na primer, togi poudarek na sistemu punch-in je odvisen samo od tega, ali ste udarili, ne pa od tega, ali delate nadure in delate zavestno dolgo časa. Še več, več ko narediš, večja je odgovornost.

Ne vidim vaših prizadevanj, vidim le težave, ki ste jih imeli. Ko se takšno vzdušje ustvari, veliko sposobnih zaposlenih odide, ostane pa kup ljudi, ki se med seboj obtožujejo. Zdaj na delovno mesto postopoma vstopajo ljudje po 90-ih in po 00-ih, ki poudarjajo več svobode in individualnosti, in težko je obdržati njihova srca, če so prestrogi.

Zato bi morali tudi proizvajalci spodnjega perila slediti napredku, bolj humano skrbeti in ustvariti notranje okolje z gladkim, harmoničnim medčloveškim delovnim odnosom in nemotenim sodelovanjem med oddelki, kar je čarobno orožje za proizvajalce spodnjega perila, da zadržijo talente. Mnogi talenti ne odidejo zaradi plače, ampak zaradi slabega dela! Kar zadeva zunanje okolje proizvajalcev spodnjega perila, se nanaša predvsem na zunanje zadružne trgovce ali proizvajalce. Kar zadeva proizvodnjo brezšivnega spodnjega perila, materiali potrebujejo dobavitelje, dodatki potrebujejo druge dobavitelje in celo majhna embalažna vrečka potrebuje posebnega dobavitelja, zato proizvajalci spodnjega perila ohranjajo dobre odnose sodelovanja z enotami navzgor in na koncu verige.

Dajte drugi strani malo proizvodnega prostora, ne stiskajte slepo njihovega dobička, če ne more živeti, vaš posel ni daleč od krize. 3. Bistvena konkurenčnost in prednosti proizvajalcev spodnjega perila. Če želijo proizvajalci spodnjega perila oblikovati lastne prednosti, morajo biti zelo jasni glede prednosti in slabosti med seboj in svojimi vrstniki, vendar to ni dovolj, saj lahko konkurenti istih proizvajalcev spodnjega perila to zlahka storijo, zato morajo pogledati to z nove perspektive vprašanje.

Temeljna kompetenca proizvajalca spodnjega perila mora tvoriti kombinacijo materialnih in nematerialnih virov, ki je institucionaliziran sistem znanja soodvisnosti, inovativnosti in dejanskega boja, ki vsebuje vrsto izkušenj in znanj. Na primer, človeški viri, proizvodna oprema, proizvodni proces in delovno okolje, delovna kakovost osebja, korporativna kultura, tovarniški sistem, izkušnje, znanje, upravljanje znanja in ugled tovarne proizvajalcev spodnjega perila. 4. Upravljanje proizvajalcev spodnjega perila je treba standardizirati.

To je lažje reči kot narediti. Ker se morajo proizvajalci spodnjega perila razviti do določenega obsega, morajo imeti določen standardiziran sistem upravljanja, da bi dosegli bojno učinkovitost, trajnost in učinkovitost lastnih proizvajalcev spodnjega perila. Drug niz praks s personalizacijo se ne bi smel izvajati samo zato, ker proizvajalec spodnjega perila menja zaposlene.

Ne glede na značilnosti proizvajalcev spodnjega perila je njihov osnovni menedžment nespremenjen in ga je treba določiti s sistemom za oblikovanje konsenza. Če tega ne naredimo, je dolgoročno gledano upravljanje proizvajalcev spodnjega perila nestabilno, v bistvu lebdi na nizki ravni in je težko doseči novo raven, kar se na splošno kaže v nepopolnem sistemu proizvajalcev spodnjega perila in je pogosto težko opraviti naloge pravočasno. , Težko je najti vzrok težave, pogosto pritiska na komisije in se prepira. Omeniti velja, da normalizacija ni le dokument, ki ostane na papirju.

Če povzamem, proizvajalci spodnjega perila se soočajo z osmimi glavnimi težavami pri izboljšanju proizvodne učinkovitosti. Ena od dveh, treh ali štirih, ki smo jih spletli in počesali, kaj menite? Če ste tudi proizvajalec spodnjega perila, s kakšnimi težavami se soočate? Dobrodošli, da pustite sporočilo in bodite pozorni na pet šest sedem osem od osmih glavnih težav jutrišnjih proizvajalcev spodnjega perila za izboljšanje učinkovitosti proizvodnje!“”—— Odgovorni urednik: Ciljamo na oddelek za e-trgovino– .