පසුගිය වසර දෙක තුළ, ඊ-වාණිජ්යයේ දියුණුවත් සමඟ, බොහෝ යට ඇඳුම් නිෂ්පාදකයින් යට ඇඳුම් නිෂ්පාදනය සහ සැකසීම සඳහා වන ඇණවුම් කුඩා හා කුඩා වෙමින් පවතින බව සොයාගෙන ඇත, නමුත් යට ඇඳුම් නිෂ්පාදනය සහ සැකසුම් ඇණවුම් ප්රමාණය කුඩා හා කුඩා වෙමින් පවතී, නමුත් යට ඇඳුම් නිෂ්පාදනයේ බෙදා හැරීමේ කාලය වේගවත් හා වේගවත් වෙමින් පවතින අතර ඒ සඳහා යට ඇඳුම් ද අවශ්ය වේ.නිෂ්පාදකයන්ට ඉදිරිපස සැලසුම් සාධනය, ද්රව්ය ප්රසම්පාදනය ඇතුළු වේගවත් ප්රතිචාර යාන්ත්රණයක් තිබිය යුතුය, සහ පසු අන්ත නිෂ්පාදනය සහ සැකසීම බාධාවකින් තොරව සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට හැකි විය යුතුය. විශේශයෙන් ලොකු කම්පැනි වල ලෙඩේ කරන්න එපා.මැදට උපදෙස් සහ අත්සන් ඉල්ලීම් ගොඩක් එනවා ඒකෙන් කාර්යක්ෂමතාවය අඩු වෙනවා.හැමෝම දෙයක් භාරව ඉන්නවා, ප්රශ්න තියෙන කොටස් එක එකාට බනිනවා. අවසානයේ පාරිභෝගික ඇණවුම් අහිමි වීමට හේතු වේ. යට ඇඳුම් නිෂ්පාදකයින් කුඩා හා නිරවද්ය, නම්යශීලී සහ වේගවත් විය හැක්කේ කෙසේද? මේ අංශ තුනෙන් පටන් ගන්න පුළුවන් කියලා අපි ගොතනවා.
1. නිෂ්පාදන ක්රියාවලි ප්රශස්තකරණය සහ ක්රමවත් කිරීම. වර්තමානයේ, සමාජයේ වේගවත් සංවර්ධනයත් සමඟ බොහෝ යට ඇඳුම් නිෂ්පාදකයින් කාර්යක්ෂමතාව සඳහා සටන් කරයි. යට ඇඳුම් නිෂ්පාදකයින්ට කාර්යක්ෂම වීමට අවශ්ය නම්, ඔවුන් නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය ප්රශස්ත කිරීම, ප්රමිතිකරණය සහ ක්රමානුකූල කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.
යට ඇඳුම් නිෂ්පාදනය ප්රමාද වීමට ප්රධාන හේතුව මුල් අවධියේ ද්රව්ය සකස් කිරීම බව යට ඇඳුම් නිෂ්පාදකයින් තුළ රැඳී සිටි අය දනී. ද්රව්ය සපයා ගන්නා තෙක් එහි එකතැන පල් වෙන්න. , බෙදා හැරීමේ දිනය නැවත ළං වෙමින් තිබේ, පසුව සිදුවන ක්රියාවලිය කඩිමුඩියේ වේගවත් වන අතර, යම් සබැඳියක් තුළ ගැටලුවක් ඇති විය හැකි අතර, එය අවසානයේ භාරදීමේ අසාර්ථකත්වයට හේතු වේ, විශේෂයෙන් විදේශ වෙළඳාම ප්රමාද වීම ඇණවුම් ඉතා කරදරකාරී ය. එබැවින්, කුඩා හා හදිසි පාරිභෝගික ඇණවුම්වල වර්තමාන තත්වයට යට ඇඳුම් නිෂ්පාදකයින් ප්රතිචාර දැක්විය යුත්තේ කෙසේද, මුල් අවධියේදී ද්රව්ය ප්රසම්පාදනය සඳහා වගකිව යුතු දෙපාර්තමේන්තුව නිෂ්පාදන හා නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ සමීපව සහයෝගයෙන් කටයුතු කළ යුතුය, එක් එක් කාල සීමාව සඳහා වැඩ විධිවිධාන සම්බන්ධීකරණය හා ප්රශස්ත කළ යුතුය. ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ව්යාපාර ඇණවුම් තොරතුරු කල්තියා සූදානම් කරන්න, සම්බන්ධතාවය තහවුරු කරන්න, නියමිත වේලාවට පසු විපරම් කිරීමට අනුරූප පසු විපරම් සහ පසු විපරම් පිරිස් සකස් කරන්න. 2. ක්රියාවලි ප්රමාණ කිරීම සහ එක් එක් ක්රියාවලියේ රිද්මය පාලනය කිරීම.
වර්තමානයේ යට ඇඳුම් නිෂ්පාදකයින්ගේ නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් මාදිලිය බොහෝ දුරට එකලස් කිරීමේ ක්රමය අනුගමනය කරයි. යට ඇඳුම් නිෂ්පාදනය සහ සැකසීමේ ක්රියාවලිය බෙදී ඇති අතර එක් එක් පුද්ගලයා එක් ක්රියාවක් හෝ දෙකකට වගකිව යුතු අතර එය ඉතා කාර්යක්ෂම වේ, කාලය ඉතිරි කරයි, සහ ඊට වඩා අඩු ප්රමාණයක් ඇත. දෝෂය. එබැවින්, මෙයට යට ඇඳුම් නිෂ්පාදකයින් පිරිසැකසුම් කිරීමේ සබැඳිය තුළ පිරිස් යෙදවීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස: නවකයෙකු ක්රියාවලියක් මගින් ක්රියාවලිය හුරුපුරුදු විය හැකිය, එබැවින් ප්රවීණතාවයේ වේගය වඩා වේගවත් වනු ඇත, එවිට ක්රියාවලි පිරිස් සැකසීමේදී දක්ෂ සේවකයින් නවකයෙකු සමඟ මැදිහත් වීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය, නියමිත පරිදි වේගය අඩු කරන්න. සෑම ක්රියාවලියක්ම නියමිත වේලාවට ප්රශස්ත රිද්මය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, සමහර ක්රියාවලීන් කන්දක් මෙන් ගොඩ ගැසිය යුතු නැති අතර සමහර ඒවා ඉතා නිෂ්ක්රීය බව පෙනේ.
තෙවනුව, යට ඇඳුම් කම්හලේ නිෂ්පාදන වැඩමුළුවෙහි සැලැස්ම ද සාධාරණ විය යුතුය. යට ඇඳුම් නිෂ්පාදකයින්ට ඉහළ කාර්යක්ෂමතාවයකින් නිෂ්පාදනය සහ සැකසීම අවශ්ය වන අතර යට ඇඳුම් සැකසුම් නිෂ්පාදන පෙළ වෙන වෙනම ප්රශස්ත කිරීම ද ඉතා වැදගත් වේ.මැදිකරුවන්ගේ වෙනස්වීම් අවම කර නිෂ්පාදන ඉහළට සහ පහළට ගෙනයාමටද වැදගත් වන අතර එමඟින් යට ඇඳුම්වල වේගයද සහතික කෙරේ. නිෂ්පාදනය, සැකසීම සහ නැව්ගත කිරීම. එමනිසා, යට ඇඳුම් නිෂ්පාදකයින්ට කුඩා හා පිරිපහදු කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔවුන් නම්යශීලී සහ වේගවත් විය යුතුය.
එය නිෂ්පාදනය හෝ පාරිභෝගිකයින් සමඟ සන්නිවේදනය වේවා, අපි නම්යශීලී සහ වෙනස් කළ හැකි විය යුතුය. අද අපගේ ගෙතූ යට ඇඳුම් නිෂ්පාදකයාගේ බෙදාගැනීම ඔබට ප්රයෝජනවත් වනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි!“”—— භාර කර්තෘ: අපි ඊ-වාණිජ්යය දෙපාර්තමේන්තුව ඉලක්ක කරමු– .