د زیر جامو تولید او پروسس کولو صنعت کې د نن ورځ په ډیریدونکي سیالۍ کې ، ډیری د زیر جامو جوړونکي پدې فکر کوي چې څنګه په مؤثره توګه د تولید موثریت وده وکړي. ، دوی د 17 کلونو راهیسې په بې سیمه تولید کې تخصص لري. د زیر جامو جوړونکي له واقعیت څخه تیریږي او د خپل تمرین له لارې ، دوی لومړی دا تشریح کوي چې څنګه د زیر جامو جوړونکي کولی شي د تولید موثریت له څلورو اړخونو څخه ښه کړي. نن ورځ، موږ به د نورو څلورو اړخونو څخه د تولید موثریت ته وده ورکولو لپاره د زیر جامو جوړونکو لپاره د پاملرنې میتودونه او ټکي تشریح کړو. 5. د زیر جامو جوړونکو د فعالیت او د کارمندانو د فعالیت ارزونه.
د زیر جامو جوړونکي غواړي ژوندي پاتې شي او وده وکړي، په طبیعي توګه، دوی د پلور فعالیت او ګټې څخه جلا نه دي. نو دا د زیر جامو جوړونکو لپاره خورا مهم دی چې په مؤثره توګه د فعالیت ارزونه ترسره کړي. دا د زیر جامو جوړونکو ته اړتیا لري چې په پیل کې د ورته صنعت یا نورو د فعالیت ارزونې تمریناتو څخه زده کړي ، او بیا د دوی د زیر جامو تولید کونکو اصلي پرمختګ سره یوځای کړي ترڅو په تدریجي ډول د زیر جامو تولید کونکو کارمندانو د فعالیت ارزونې سیسټم ته وده ورکړي ، په ځانګړي توګه د تصدیق کولو لپاره. لاسته راوړنې. ځواک ته وده ورکول، له تصدیو سره مرسته کول چې شته نیمګړتیاوې په ګوته او سمې کړي، او د وخت په اوږدو کې د سمولو لپاره یو پلان ترتیب کړي.
په واقعیت کې، ډیری د جامو جوړونکي او ډیری خلک د وريجو لوی لوښي لري، او ډیری خلک به یوازې خبرې وکړي او دا کار نه کوي. فعال خلک تل بوخت وي. دا د دې خلکو لپاره غیر عادلانه ده، نو د زیر جامو جوړونکي د ښه فعالیت ارزونه لري، او دا د سخت کار خلکو ساتلو لپاره هم مناسبه درملنه ده.
6. د خلکو پیژندل او د هغوی څخه ښه ګټه پورته کول د زیر جامو جوړونکو د پراختیا لپاره خورا مهم دي. د خلکو پیژندل او د دې څلورو کلمو ښه کارول اسانه دي، مګر دا خورا ستونزمن کار دی چې واقعیا وغواړي. دا د بول او میکسما ترمنځ اړیکه ده.
د زیر جامو جوړونکي باید د هغه کارمندانو په اړه خورا روښانه وي چې دوی ګماري، څوک مسؤل دي، او د دوی کاري چلند څوک دی؟ د زیر جامو جوړونکو مسؤلیت په غاړه واخلئ او د فابریکې پراختیا ته پاملرنه وکړئ ، سخت کار وکړئ ، سخت کار وکړئ ، او متحد او همکاري وکړئ. باید مخنیوی وشي“کرونیزم”دا طریقه به ډیری خلک پریږدي. 7. هغه څه وکړئ چې تاسو یې وایئ او هغه څه وکړئ چې تاسو یې کوئ، د کار او مدیریت په ساده ویش سره.
د زیر جامو ځینې جوړونکي د لویو خبرو کولو لپاره کارول کیږي کله چې دوی لوړ مدیریت ته ورسیږي. کله چې ستونزه وي، مسؤل کس ومومئ چې یو بل ته فشار ورکړي. ساده شیان د معاملې لپاره خورا پیچلي دي.
یوه کوچنۍ څانګه اکثرا د یو مشخص کس له امله په کار کې پاتې راځي، د بیلګې په توګه، د یوې خورا ساده مسلې لپاره، ځکه چې په ډیپارټمنټ کې یو څوک د استراحت یا غیر حاضرۍ رخصتۍ ته اړتیا لري، بیاکتنه یا لاسلیک ته اړتیا لري، او پایله یې یوازې کیدی شي. ولاړ او انتظار. نوم یې دا دی:“کړنلاره تعقیب کړئ، نه د شرکت د مقرراتو سره سم”! د زیر جامو جوړونکو چټک پرمختګ د استعداد او مدیریت څخه جلا کیدونکی دی. څومره چې د مدیریت کچه ساده وي، هغومره مسؤول اشخاصو ته کافي مدیریتي مسوولیتونه ورکول کیږي.
د زیر جامو جوړونکو مدیریت اسانه کول او مسؤلیتونه روښانه کول به په طبیعي ډول شرکت ډیر په اسانۍ پرمخ بوځي. 8. د زیر جامو جوړونکو د پوهې مدیریت او د شرکت کلتور. د زیر جامو جوړونکي اوږدمهاله پرمختګ د کارپوریټ کلتور ملاتړ څخه جلا کیدونکی دی ، کوم چې د شرکت روح دی.
یو ښه کارپوریټ کلتور د زیر جامو جوړونکو اصلي وړتیا سرچینه هم ده. د زیر جامو جوړونکو لپاره د داخلي چاپیریال رامینځته کول ترڅو د نورو په پرتله ګړندي زده کړي ، د زیر جامو جوړونکو کارمندانو ګړندۍ وده وکړي ، او په دوامداره توګه د زیر جامو تولید کونکو لپاره د لوړ کیفیت بیک اپ ځواک رامینځته کول هم د زیر جامو جوړونکو لپاره لومړني عملونه دي چې د تل لپاره نه هیریدونکي پاتې کیږي. له همدې امله، موږ په دې اړه په دقت سره فکر وکړ، په حقیقت کې، د زیر جامو جوړونکي ترټولو لوی پیرودونکي د هغه کارمندان دي، د کارمندانو لخوا تولید شوي زیر جامو محصولات د پیرودونکو لخوا ستاینه کیږي، او کارمندان پیرودونکي جذبوي.
ښه کارمندان، غوره ټیمونه او سمې پرمختیایي ستراتیژۍ به یقینا د زیر جامو جوړونکي د تل زرغون وده وکړي.“”——---– .