өндүрүштүн натыйжалуулугун жогорулатуу ич кийим өндүрүүчүлөр үчүн 8 негизги көйгөйлөрдүн бири

2022/08/15

Author: wzx -wzx

Бүгүнкү күндө маалымат доору өзгөрүп, ич кийим өндүрүш тармагында атаандаштык абдан катуу болуп жатат.Ич кийим өндүрүүчүлөрдүн мурунку мезгилдеги экстенсивдүү башкаруу модели азыркы учурга абдан туура келбейт. Айрыкча азыр 90-жылдардан кийин жана 00-жылдардан кийин ич кийим өндүрүүчүлөр иштеп жаткандыктан, ашыкча иштөөгө гана таянган өндүрүш режимине кызыкдар болуу кыйын. Ошондуктан, ич кийим өндүрүүчүлөрдүн жетекчилиги түздөн-түз рынокто ич кийим өндүрүүчүлөрдүн атаандаштыкка жана жашоого таасир этет.

Жыйынтыктап айтканда, ич кийим өндүрүүчүлөр өндүрүштүн натыйжалуулугун жогорулатууну кааласа, ушул 8 негизги көйгөйгө көңүл бурушу керек. Биз 17 жылдан бери трикотаж, тиксиз ич кийим өндүрүүчүсү. Бүгүн мен сиз үчүн өндүрүштүн натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн ич кийим өндүрүүчүлөрдүн 8 негизги көйгөйлөрүнүн бирин талдайм! 1. Ич кийим чыгаруучулар фабриканын кызыкчылыгын кызматкерлердин кызыкчылыгы менен бириктирүүгө көңүл буруулары керек.

Япония, өлкөнүн бизнести башкаруу тажрыйбасын дүйнө жүзү боюнча көптөгөн өлкөлөр үйрөнүүдө, ошондуктан акыркы жылдары Amoeba башкаруу моделин көптөгөн компаниялар үйрөнүүдө. Амебанын абдан маанилүү модели компенсация системасы болуп саналат, ал эми ишканалардын кызыкчылыктары кызматкерлердин кызыкчылыктарына байланышы керек. Ич кийимдерди кайра иштетүү өнөр жайы өндүрүшкө багытталган абдан салттуу ишкана.Чыгымдарды үнөмдөө үчүн көптөгөн ич кийим өндүрүүчүлөр ич кийим өндүрүүчүлөрдүн кызыкчылыгын биринчи орунга коюшат, эгер алар казып алса, ич кийим өндүрүүчүлөрдүн кызматкерлерине мамиле кылышат, тамак-аш жана жатакана менен камсыз кылуу. коргоо, эвфемистикалык деп аталат“Кызматкерлер заводду өз үйүндөй кабыл алышат”, бирок эмне учун фабрика ез кызматкерлерине уй-буледей мамиле кылышы керек? Мындай кесепеттер, албетте, кызматкерлердин ич кийим өндүрүүчүлөрүндө иштөөсүнө шарт түзөт.

Чындыгында ич кийим чыгаруучулар жумушчулардын фабри-канын эн зор байлыгы экендигин тушунууге тийиш.. Кызматкерлердин таламдарын гарантиялоого болбойт, ич кийим чыгаруучулардын узак меенеттуу таламдарын талкуулоого болбойт. Акылга сыярлык эмгек акы системасы жана гумандаштырылган камкордук стимул механизми ич кийим өндүрүүчүлөрдүн биримдигин жакшыртат жана команданын позитивдүү атмосферасын түзө алат, ал эми ич кийим өндүрүүчүлөр табигый түрдө жакшыраак өнүгө алышат. 2. Ич кийим өндүрүүчүлөрдүн ички жана тышкы чөйрөсү абдан маанилүү.

Биринчиден, ич кийим өндүрүүчүлөрдүн ички чөйрөсү: көптөгөн ич кийим өндүрүүчүлөр таланттарын сактап кала алышпайт, мунун себеби, көптөгөн ич кийим өндүрүүчүлөр башкаруу системасын долбоорлоодо өтө катаал, бирок чакан ишканаларда ири компаниялардын оорусу бар. Мисалы, Punch-in системасына катуу басым жасоо сиздин ашыкча иштеп жатканыңызга жана көп убакыт бою аң-сезимдүү иштегениңизге эмес, сиз кирип келгениңизге көз каранды. Эмнеси болсо да, канчалык көп иш кылсаң, ошончолук жоопкерчилик күчөйт.

Мен сиздин аракетиңизди көрө албайм, болгону сизде болгон көйгөйлөрдү. Мындай атмосфера түзүлгөндөн кийин, көптөгөн жөндөмдүү кызматкерлер кетип, бири-бирин күнөөлөгөн бир топ адамдар калат. Азыр 90-жылдардан кийин жана 00-жылдардан кийинкилер акырындык менен жумушка кирип, көбүрөөк эркиндикке жана индивидуалдыкка басым жасап жатышат, эгерде алар өтө катуу болсо, алардын жүрөгүн сактап калуу кыйын.

Демек, ич кийим чыгаруучулар да алдыга кадам таштап, адамгерчиликтүү камкордук көрүшү керек, ички чөйрөнү түз, ынтымактуу инсандар аралык иш мамилелери жана бөлүмдөрдүн ортосундагы үзгүлтүксүз кызматташуусу ич кийим чыгаруучулар үчүн таланттарды сактап калуу үчүн сыйкырдуу курал болуп саналат. Көптөгөн таланттар айлыгынан эмес, жаман иштегенинен кетип калышат! Ич кийим өндүрүүчүлөрдүн тышкы чөйрөсүнө келсек, ал негизинен тышкы кооперативдик соодагерлерге же өндүрүүчүлөргө тиешелүү. Тиксиз ич кийим өндүрүшүнө келсек, материалдарга жеткирүүчүлөр керек, аксессуарлар башка жеткирүүчүлөргө муктаж, ал тургай кичинекей таңгак баштыктары да атайын жеткирүүчүгө муктаж, андыктан ич кийим өндүрүүчүлөр жогорку жана ылдыйкы бөлүктөрү менен жакшы кызматташтык мамилелерин сактап турушат.

Экинчи тарапка бир аз өндүрүш аянтын бериңиз, алардын кирешесин сокур сыкпаңыз, алар жашай албаса, бизнесиңиз кризистен алыс эмес. 3. Ич кийим өндүрүүчүлөрдүн негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү жана артыкчылыктары. Эгерде ич кийим өндүрүүчүлөр өздөрүнүн артыкчылыктарын түзүүнү кааласа, алар өздөрүнүн жана теңтуштарынын ортосундагы күчтүү жана алсыз жактарын так билиши керек, бирок бул жетишсиз, анткени бир эле ич кийим өндүрүүчүлөрдүн атаандаштары муну оңой эле жасай алышат, ошондуктан алар муну карап чыгышы керек. жаңы көз караштан. суроо.

Ич кийим чыгаруучунун негизги компетенттүүлүгү материалдык жана материалдык эмес ресурстардын айкалышын түзүүгө тийиш, бул өз ара көз карандылыктын, инновациялардын жана актуалдуу күрөштүн институтташтырылган билим системасы болуп саналат, ал бир катар тажрыйбаны жана билимди камтыйт. Мисалы, адам ресурстары, өндүрүш жабдуулары, өндүрүш процесси жана иш чөйрөсү, персоналдын иш сапаты, корпоративдик маданият, фабрика системасы, тажрыйба билими, билимди башкаруу жана ич кийим өндүрүүчүлөрдүн фабрикалык репутациясы. 4. Ич кийим чыгаруучу ишканаларды башкаруу стандартташтырылууга тийиш.

Бул айтканга караганда оңой. Ич кийим өндүрүүчүлөр белгилүү бир масштабда өнүгүүсү керек болгондуктан, өздөрүнүн ич кийимдерин өндүрүүчүлөрү күрөштүн натыйжалуулугун, туруктуулугун жана натыйжалуулугун камсыз кылуу үчүн, аларда белгилүү бир стандартташтырылган башкаруу системасы болушу керек. Персоналдаштыруу менен практиканын дагы бир топтому ич кийим чыгаруучу кызматкерлерди алмаштыргандыктан гана ишке ашырылбашы керек.

Ич кийим өндүрүүчүлөрдүн өзгөчөлүктөрүнө карабастан, алардын негизги башкаруусу өзгөрүүсүз, ал консенсус түзүү үчүн система менен аныкталышы керек. Эгерде бул кылынбаса, узак мөөнөттүү келечекте ич кийим өндүрүүчүлөрдүн менеджменти туруксуз болуп, негизинен төмөнкү деңгээлде жүрүп, жаңы деңгээлге чыгуу кыйынга турат.Ал жалпысынан ич кийим өндүрүүчүлөрдүн кемчиликсиз системасынан көрүнүп турат жана ал Көбүнчө тапшырмаларды өз убагында бүтүрүү кыйынга турат. , Көйгөйдүн себебин табуу кыйын, көбүнчө комитеттерди түртүп, талашып-тартышат. Айта кетчү нерсе, нормалдаштыруу кагаз жүзүндө гана кала турган документ эмес.

Жыйынтыктап айтсак, өндүрүштүн эффективдүүлүгүн жогорулатуу үчүн ич кийим өндүрүүчүлөрдүн алдында сегиз негизги көйгөй бар.Биз токуп, тараган эки, үч же төртөөнүн бирөөсүн, сиз кандай дейсиз? Эгер сиз дагы ич кийим чыгаруучу болсоңуз, кандай көйгөйлөргө туш болуп жатасыз? Билдирүүнү калтырууга кош келиңиз жана өндүрүштүн натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн эртеңки ич кийим өндүрүүчүлөрдүн сегиз негизги көйгөйүнүн беш алты жети сегизине көңүл буруңуз!“”—— Жооптуу редактор: Биз электрондук коммерция бөлүмүн көздөйбүз– .

БИЗ МЕНЕН БАЙЛАНЫШ
Жөн гана бизге талаптарыңды айт, биз сиз ойлогондон да көптү жасай алабыз.
Сурамыңызды жөнөтүңүз

Сурамыңызды жөнөтүңүз

Башка тилди тандаңыз
English
Português
bahasa Indonesia
Latin
日本語
العربية
ภาษาไทย
français
한국어
Español
italiano
русский
Deutsch
Afrikaans
አማርኛ
Azərbaycan
Беларуская
български
বাংলা
Bosanski
Català
Sugbuanon
Corsu
čeština
Cymraeg
dansk
Ελληνικά
Esperanto
Eesti
Euskara
فارسی
Suomi
Frysk
Gaeilgenah
Gàidhlig
Galego
ગુજરાતી
Hausa
Ōlelo Hawaiʻi
हिन्दी
Hmong
Hrvatski
Kreyòl ayisyen
Magyar
հայերեն
Igbo
Íslenska
עִברִית
Basa Jawa
ქართველი
Қазақ Тілі
ខ្មែរ
ಕನ್ನಡ
Kurdî (Kurmancî)
Кыргызча
Lëtzebuergesch
ລາວ
lietuvių
latviešu valoda‎
Malagasy
Maori
Македонски
മലയാളം
Монгол
मराठी
Bahasa Melayu
Maltese
ဗမာ
नेपाली
Nederlands
norsk
Chicheŵa
ਪੰਜਾਬੀ
Polski
پښتو
Română
سنڌي
සිංහල
Slovenčina
Slovenščina
Faasamoa
Shona
Af Soomaali
Shqip
Српски
Sesotho
Sundanese
svenska
Kiswahili
தமிழ்
తెలుగు
Точики
Pilipino
Türkçe
Українська
اردو
O'zbek
Tiếng Việt
Xhosa
יידיש
èdè Yorùbá
Zulu
简体中文
繁體中文
Учурдагы тил:Кыргызча