ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍នៃ e-commerce ក្រុមហ៊ុនផលិតខោអាវទ្រនាប់ជាច្រើនបានរកឃើញថា ការបញ្ជាទិញសម្រាប់ផលិត និងកែច្នៃខោក្នុងកាន់តែតូចទៅៗ ប៉ុន្តែចំនួននៃការបញ្ជាទិញ និងដំណើរការខោក្នុងកាន់តែតូចទៅៗ ប៉ុន្តែ ពេលវេលានៃការផលិតខោក្នុងកាន់តែលឿន និងលឿនជាងមុន ដែលទាមទារខោទ្រនាប់ផងដែរ។ អ្នកផលិតត្រូវតែមានយន្តការឆ្លើយតបរហ័ស រួមទាំងការបញ្ជាក់ពីការរចនាផ្នែកខាងមុខ ការទិញសម្ភារៈ និងការផលិត និងដំណើរការផ្នែកខាងក្រោយត្រូវតែអាចសហការគ្នាយ៉ាងរលូន។ ជាពិសេសកុំប្រព្រឹត្តជំងឺក្រុមហ៊ុនធំមានសំណើណែនាំ និងហត្ថលេខាជាច្រើននៅកណ្តាលដែលនាំឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពទាប អ្នករាល់គ្នាទទួលខុសត្រូវលើអ្វីមួយ ហើយផ្នែកដែលមានបញ្ហាបន្ទោសគ្នាទៅវិញទៅមកដែល ទីបំផុតនាំឱ្យបាត់បង់ការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជន។ តើអ្នកផលិតខោក្នុងមានទំហំតូច និងច្បាស់លាស់ អាចបត់បែនបាន និងលឿនដោយរបៀបណា? យើងបានប៉ាក់ថាយើងអាចចាប់ផ្តើមពីទិដ្ឋភាពទាំងបីនេះ។
1. ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការផលិតកម្ម និងការរៀបចំប្រព័ន្ធ។ បច្ចុប្បន្ននេះជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមយ៉ាងឆាប់រហ័ស ក្រុមហ៊ុនផលិតខោអាវទ្រនាប់ជាច្រើនកំពុងប្រយុទ្ធដើម្បីប្រសិទ្ធភាព។ ប្រសិនបើអ្នកផលិតខោអាវទ្រនាប់ចង់មានប្រសិទ្ធភាព ពួកគេត្រូវតែផ្តោតលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ស្តង់ដារ និងការរៀបចំប្រព័ន្ធនៃដំណើរការផលិត។
អ្នកដែលធ្លាប់ស្នាក់នៅផលិតខោក្នុងនឹងដឹងថា តាមពិតមូលហេតុចម្បងនៃការពន្យារពេលនៃការផលិតខោក្នុងគឺការរៀបចំសម្ភារក្នុងដំណាក់កាលដំបូងផលិតកម្មជាច្រើនឈានដល់កម្រិតជាក់លាក់ និងខ្វះសម្ភារៈជាក់លាក់មួយ ហើយលទ្ធផលអាចនឹង នៅទ្រឹងនៅទីនោះរហូតដល់សម្ភារៈត្រូវបានបំពាក់។ កាលបរិច្ឆេទនៃការចែកចាយកាន់តែខិតជិតមកម្តងទៀត ដំណើរការជាបន្តបន្ទាប់គឺប្រញាប់ប្រញាល់ ហើយអាចមានបញ្ហានៅក្នុងតំណភ្ជាប់ជាក់លាក់ដែលនាំទៅដល់ការបរាជ័យនៃការដឹកជញ្ជូន ជាពិសេសការពន្យារពេលនៃពាណិជ្ជកម្មបរទេស។ ការបញ្ជាទិញគឺមានបញ្ហាខ្លាំងណាស់។ ដូច្នេះ តើក្រុមហ៊ុនផលិតខោអាវក្នុងគួរឆ្លើយតបយ៉ាងណាចំពោះស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជនតូច និងបន្ទាន់ នាយកដ្ឋានដែលទទួលខុសត្រូវលើលទ្ធកម្មសម្ភារៈក្នុងដំណាក់កាលដំបូងត្រូវតែសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនាយកដ្ឋានផលិតកម្ម និងផលិតកម្ម សម្របសម្រួល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការរៀបចំការងារសម្រាប់រយៈពេលនីមួយៗ និង រៀបចំព័ត៌មានការបញ្ជាទិញអាជីវកម្មរបស់អតិថិជនជាមុន បញ្ជាក់ការតភ្ជាប់ និងរៀបចំបុគ្គលិកតាមដាន និងតាមដានដែលត្រូវគ្នា ដើម្បីតាមដានទាន់ពេលវេលា។ 2. ដំណើរការបរិមាណ និងគ្រប់គ្រងចង្វាក់នៃដំណើរការនីមួយៗ។
នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ របៀបប្រតិបត្តិការផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតខោអាវទ្រនាប់ភាគច្រើនប្រកាន់យកវិធីសាស្រ្តនៃប្រតិបត្តិការខ្សែបន្ទាត់។ ដំណើរការផលិត និងកែច្នៃខោក្នុងត្រូវបានបំបែក ហើយម្នាក់ៗទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពមួយ ឬពីរ ដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ចំណេញពេលវេលា និងតិចជាងច្រើន។ កំហុស។ ដូច្នេះហើយ នេះតម្រូវឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតខោអាវទ្រនាប់យកចិត្តទុកដាក់លើការដាក់ពង្រាយបុគ្គលិកនៅក្នុងតំណភ្ជាប់ដំណើរការ។ ឧទាហរណ៍៖ សិស្សថ្មីថ្មោងអាចស្គាល់ដំណើរការដោយដំណើរការមួយ ដូច្នេះល្បឿននៃភាពស្ទាត់ជំនាញនឹងកាន់តែលឿន បន្ទាប់មកក្នុងការរៀបចំបុគ្គលិកដំណើរការ កម្មករជំនាញគួរតែយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការប្រសព្វជាមួយថ្មីថ្មោង បន្ថយល្បឿនឱ្យសមស្របទៅ ធានាថាដំណើរការនីមួយៗ ដើម្បីសម្រេចបាននូវចង្វាក់ដ៏ល្អប្រសើរក្នុងពេលវេលា ដំណើរការមួយចំនួនមិនត្រូវគរដូចភ្នំទេ ហើយដំណើរការខ្លះហាក់ដូចជាទំនេរខ្លាំង។
ទី៣ ប្លង់រោងជាងផលិតខោអាវក្នុងរោងចក្រក៏គួរសមហេតុផលដែរ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតខោអាវទ្រនាប់ចង់បានការផលិត និងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ហើយវាក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មខោក្នុងដាច់ដោយឡែក។ វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការកាត់បន្ថយការផ្លាស់ប្តូរឈ្មួញកណ្តាល និងផ្លាស់ទីផលិតផលឡើងលើ និងចុះក្រោម ដែលធានានូវល្បឿននៃខោទ្រនាប់ផងដែរ។ ផលិតកម្ម ដំណើរការ និងការដឹកជញ្ជូន។ ដូច្នេះហើយ បើអ្នកផលិតខោអាវទ្រនាប់ចង់មានទំហំតូច និងចម្រាញ់ ពួកគេត្រូវតែបត់បែន និងលឿន។
មិនថាវាជាផលិតកម្ម ឬការទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជននោះទេ យើងគួរតែបត់បែន និងអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ ខ្ញុំក៏សង្ឃឹមដែរថា ការចែករំលែករបស់អ្នកផលិតខោទ្រនាប់ប៉ាក់ថ្ងៃនេះនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក!“”—— និពន្ធនាយក៖ យើងមានគោលបំណងនៅនាយកដ្ឋានពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក– .