著者: WZX –シェイパーウェアメーカー
“下着加工業界のオフシーズンではないですか?多くの下着工場は現在、4連休と3連休を実施しています。”友人のシャオ・ワンが尋ねた。“はい、私たちのニット シームレス アンダーウェア工場は常に非常に忙しく、オフシーズンは一度もありません。
”“まあ、それはまだあなたの下着工場です、あなたはいつも働いてきました.……” 実際、ウォルマートと協力している下着工場として、私たちニッティングは2000年に設立され、シームレスな下着の製造と加工サービスに取り組んできました.下着工場の輸入編み機も当初の3台から今日では130台以上に増え、従業員数も数十人から現在では350人以上に増え、さまざまな種類のシームレスな女性用下着を加工しています。 1日に60,000個以上に達する可能性があります. .伝統的な加工業である下着加工は、毎年数ヶ月間は常に受注が減り、繁忙期以外の時期を閑散期と呼んでいます。
また、弊社のニットシームレス肌着工場は年明けから忙しく、第一線の生産者は商品をキャッチするために毎日残業していますが、その理由は何ですか?実際、これは主に下着工場の編み物マネージャー王の賢明な決定に関係しています。下着工場のリーダーとして、私たちの編み物は常に高い品質と強力な研究開発力で知られています.しかし、2015 年の早い時期に、同社は業績の低下と注文の減少を経験し、その時、王社長は戦略レイアウトの大幅な調整を行い、提案を行いました。“バッテリーを充電して、出発の準備をしましょう”と“既存を維持し、新しいものを開発する”そんなスローガンで、下着工場はこのプログラムを徹底しています。
“充電して準備万端!”製品の品質に細心の注意を払うために下着工場を指します。社会の発展に伴い、市場に出回るさまざまな女性用下着製品がますます豊富になり、手頃な価格に加えて、人々はますます高品質の製品を求め始めています。下着工場の受注が減少したとき、工場は従業員の操作スキルを養い、不良率を下げることから始めることにしました. 教育とメンタリングの方法は、古い従業員が2〜3人の新人を率いて、全員の操作スキルをトレーニングし、品質を向上させる方法。
約半年後、弊社のニットシームレス肌着工場で生産された婦人肌着製品の不良率は直接20%減少し、皆様の作業効率も大幅に向上しました。何人かの顧客が編み物のために私たちを去ったことが判明しましたが、今では彼らは協力のために私たちに戻ってきます.“既存のものを維持し、新しいものを開発してください!”スタッフの操作スキルを訓練し、女性の下着の加工品質に細心の注意を払うことで、一部の古い顧客も私たちと協力し続けるようになりました.
“新参者を開く”主にニットシームレス肌着工場が時代の潮流に対応し、お客様のいるところに私たちが登場することを意味します。今日は電子商取引の時代であり、インターネットを通じて下着メーカーを見つけることを選択する顧客がますます増えているため、編み物に曖昧さはなく、電子商取引チームを構築するために前後に100元近くを投資しました. 1、2年の運用で多くのお客様が当社をネット上で見つけ、お客様の手がかりを得てフォローアップし、対面でのヒアリングを通じて新規顧客を開拓してきました。古い顧客を維持し、いくつかの新しい顧客を開拓します. トレーニングとサポートを通じて、新しい顧客は徐々に古い顧客になり、私たちの下着工場への依存度が高まります. したがって, 多くの下着工場がオフシーズンに入った2017年に, 私たちは編み物で大忙し!“”——---– .
シェイパーウェア –シェイパーウェアメーカー