著者: WZX –シェイパーウェアメーカー
ゴールデンナインシルバーテン、また下着加工工場の繁忙期になりました.夜は明かりがつき、私たちは残業しています.私たちの下着加工工場の編み物は正式に繁忙期に入りました.忙しい中、下着加工工場の生産効率を上げる方法も考えてまとめていますが、工場の生産効率を2倍にするためには、この6点から始めればいいのではないかと編み物をしています。 1. イデオロギーの問題。
思考が行動を決定し、行動が習慣を生み出すとよく言います。下着加工工場の生産効率を向上させたい場合は、まず工場内のすべての従業員に思想的合意を持たせる必要があります。自分のために物事を行い、自分で未来を創造し、既存の工場のプラットフォームを使用するだけです。それを実現するために。同時に、下着工場も対応するインセンティブメカニズムを策定し、明確な報酬と罰を与え、基準と模範を設定して、有能で支払う意志のある人がより多くの利益を得られるようにする必要があります。
2.対応する計画を策定し、対応する人員構成を割り当てます。準備ができていない戦いを戦わないでください。下着加工工場は効率的に生産しなければならず、工場の実際の状況に応じて下着加工の計画を立て、各プロセスの実際の状況に応じて対応する人員を配置し、適切な接続を作成し、一部を作成しないでください。ビジーおよびビジーなプロセス ビジー、および一部のプロセスはアイドル状態です。プロセスによっては新しい人を採用する必要があるかもしれませんが、それでも新しい人がポストに着く前にトレーニングする必要があり、初期段階では古い人が新しい人をリードする必要があります。
「直接人を雇わないでください。ミスをしたり、廃棄したりして、さらに時間がかかることもあります。下着の加工工場ではよくあることだと思います。忙しいときは、アルバイトを雇うだけです。はい」 、あなたは直接出勤します。間違えると、工場全体が急いでしまいます。 3. 対応する補助要員と手順を適時に配置する必要があります。実際、この点は下着加工工場の計画計画に起因するものであり、下着加工、特にシームレスニット下着の加工と生産には、機械設備に対する非常に高い要件が必要であることを知っています. したがって、各注文が行われた後、工場は、下着加工の生産効率を最大化するために、機械と設備を一緒にデバッグするための対応する設備保守担当者とオペレーターが必要です。
4. コア管理を実施する必要があります。生産効率を向上させるために、下着加工工場の中核は依然として人であるため、コア管理は非常に重要であるため、人員を合理的に配置し、組立ライン操作の注文を手配し、問題が発生したときに問題を見つけて解決することが非常に重要です。発生する。下着の加工工場の中には、忙しいときにめちゃめちゃになって、担当者が見つからないことがよくあります. あなたが私を押す、私があなたを押す、ボールを蹴るように、生産効率は決して高くありません.
5. 環境は重要です。良好な下着加工工場の環境は、優秀な人材を引き付けることができ、同時に労働者が楽しく仕事をすることを保証することができます.前述のように、下着加工工場が生産効率を上げたいのであれば、全員が共通の思想を持っている必要がありますが、実際には、全員が同じ思想を持っていると考えるのは無意味です.
労働者が下着加工工場で生活し、働き、学び、幸せになるように、労働者の生活、仕事、学習環境を整え、下着加工の効率を自然に向上させます。 6. 給与収入。実際、労働者が下着加工工場で働く主な理由の 1 つは、労働者が自分の賃金に反映されることです. 公平で公正な労働環境により、能力があり、喜んで支払う従業員は、より合理的な収入を得て、敬意を払うことができます.暗闇で操作しないでください。
したがって、下着加工工場がこれらの点を実現できれば、従業員はあきらめずに一生懸命働き、下着加工の効率化に努めると思います。“”——– .
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