私たちはよくこう言います:“森が大きくなり、いろんな鳥がいます!”非常に伝統的な製造業として、下着の加工は多くの生産および加工手順を持ち、より多くの人員を必要とし、下着工場を管理することは容易ではなく、下着メーカーが専門の管理エリートを雇うことはさらに困難です。肌着工場では、17年にわたりシームレス肌着メーカーとして350名以上の従業員を擁し、年間1200万枚の女性用シームレス肌着の生産能力を誇るニット肌着工場の経営はこんな感じです。毎年年末に、私たちの編み物は下着工場のすべての経営陣と従業員を集めて総会を開催し、翌年の下着工場の全体目標を設定します.翌年の下着加工のために、品質と量納期に合わせて完成させると同時に、社員一人ひとりが品質に対する意識の向上に努めなければなりません。
下着工場は特定の実施を実施する必要があり、各下着の加工前に、実施基準と顧客の要求に応じて、最初の検査を実施する必要があります.最初の検査は、プロセスの監督者と技術担当者によって実施されます.署名確認に共同で参加します。肌着加工工程の品質管理はさらに厳しく“不良品を認めない、不良品を作らない、不良品を手放さない”要求のために。各プロセスでは、各従業員が自分の責任を明確に理解する必要があります。
過去17年間の編み物で、下着工場に適した作業指示書を多数の下着加工実践を通じて形成しており、基準と監督があり、顧客の下着加工要件の品質を割引なしで実装し続けます.下着工場の従業員も、下着加工の品質は検査ではなく生産であることを認識しています。率先してセルフチェックを行い、質の高い従業員には、それに応じた報酬が与えられます。“ほとんど、おそらく、のように……”しっかり言う“しない”!スライムに比例したものに“理由が明確でない、責任が明確でない、対策が整っていない、実施されていない”行動は絶対に拒否されます!下着の加工は手作業が多く人が多いため、何年も前に下着工場に品質部門を設立し、関連するIPQC検査基準があります。“データのチェックとチェック、変動の制御と防止、ヒストグラムの分布、キー ポイントへのフォーカス、相関関係を見つけるための分散、差異を見つけるためのレベル、主な理由を見つけるための特性”問題を特定し、対応する予防メカニズムを提案するための基本原則。私たちの下着工場は、何年も前から日本の5S管理規則を導入してきました.同時に、工場は第三者機関のISO9001認証にも合格しました.安全な生産は常に優先されてきました.工場の生産エリアには厳格な禁煙規制があります.安全上のあらゆる可能性の発生を防止するための倉庫エリア。
編み物に万全の体制を整えているからこそ、長年多くのお客様に愛されてきたニット肌着工場で、定番のストーリーを一つ一つこなしてきました!“”——---– .