下着メーカーの生産効率改善 8大課題の5678

2022/08/15

著者: wzxwzx

今日の下着の製造加工業界における競争はますます激化しており、多くの下着メーカーは生産効率を効果的に改善する方法を考えています. 前回の記事では、生産効率を改善するための下着メーカーの8つの主要な問題の1つである、2、3、4 、シームレス生産に特化して 17 年. 下着メーカーが現実から出発し、自らの実践を通して、どのように下着メーカーが効果的に生産効率を改善できるかを 4 つの側面から説明します。本日は、下着メーカーが生産効率を上げるための方法と注意点を、さらに4つの側面から解説します。 5.下着メーカーの業績と従業員の業績評価。

下着メーカーの存続と発展は当然のことながら、販売実績や利益と切り離すことはできません。そのため、下着メーカーが効果的に性能評価を行うことは非常に重要です。そのためには、まず下着メーカーが同業他社の業績評価慣行から学び、次に自社の下着メーカーの実際の開発を組み合わせて、下着メーカーの従業員の業績評価システムを徐々に改善する必要があります。強みを促進し、企業が既存の欠陥を特定して修正するのを支援し、制限時間内に修正するための計画を立てます。

実際には、多くの下着メーカーと多くの人が一緒に大きな鍋を持っていて、多くの人は話すだけでそれをしません.アクティブな人はいつも忙しいです。これは彼らにとって不公平なので、下着メーカーは健全な業績評価を行い、勤勉な人々を維持するための公正な待遇でもあります.

6. 人を知り、生かすことは、下着メーカーの発展にとって非常に重要です。人を知り、この四つの言葉をうまく使いこなすことは、口で言うのは簡単ですが、本当にやりたいと思うのはとても難しいことです。これがボレとマキシマの関係です。

下着メーカーは、彼らが採用する従業員、責任者、および彼らの労働態度について非常に明確にする必要がありますか?率先して下着メーカーの責任を引き受け、工場の発展に気を配り、一生懸命働き、一生懸命働き、団結して協力してください。避ける必要があります“クロニズム”このアプローチは、多くの人がそれを放棄します。 7. 言うことはやる、言うことはやる、シンプルな分業制。

一部の下着メーカーは、経営陣に到達すると大きな言葉を話すことに慣れています.問題が発生した場合は、責任者を見つけて互いに押し合います。単純なことを扱うのは非常に複雑です。

小さな部門は、特定の人が原因で機能しないことがよくあります. たとえば、非常に単純な問題については、部門内の人が休職または休職しているため、レビューまたは署名する必要があり、その結果は停滞して待っている。それは呼ばれています:“社内規定に沿わず手続きに従う”!下着メーカーの急速な発展は、才能と経営と切り離すことはできません。管理レベルが単純であるほど、より多くの責任者に十分な管理責任が与えられます。

下着メーカーの経営を楽にし、責任を明確にすることで、当然会社はスムーズに進みます。 8. 下着メーカーのナレッジマネジメントと企業文化。下着メーカーの長期的な発展は、企業の魂である企業文化のサポートと切り離すことはできません。

優れた企業文化は、下着メーカーのコアコンピタンスの源泉でもあります。肌着メーカーが誰よりも早く学べる社内環境を整え、肌着メーカーの社員を急成長させ、質の高い肌着メーカーのバックアップ部隊を作り続けることも、肌着メーカーが永遠に無敵であり続けるための基本的な慣行です。ですから、よく考えてみると、実は下着メーカーの最大の顧客は従業員であり、従業員が作った下着製品が顧客に評価され、従業員が顧客を獲得しています。

優れた従業員、優れたチーム、正しい開発戦略が、下着メーカーを永遠に成長させます。“”——---– .

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