Dalam dua tahun terakhir, dengan perkembangan e-commerce, banyak produsen pakaian dalam menemukan bahwa pesanan untuk produksi dan pemrosesan pakaian dalam semakin kecil, tetapi jumlah pesanan produksi dan pemrosesan pakaian dalam semakin kecil, tetapi waktu pengiriman produksi pakaian dalam semakin cepat, yang juga membutuhkan pakaian dalam.Produsen harus memiliki mekanisme respons yang cepat, termasuk pemeriksaan desain front-end, pengadaan material, dan produksi dan pemrosesan back-end harus dapat berkoordinasi dengan lancar. Khususnya, jangan melakukan penyakit perusahaan besar. Ada banyak permintaan instruksi dan tanda tangan di tengah, yang menyebabkan efisiensi rendah. Setiap orang bertanggung jawab atas sesuatu, dan bagian-bagian yang bermasalah saling menyalahkan, yang akhirnya menyebabkan hilangnya pesanan pelanggan. Bagaimana produsen pakaian dalam bisa kecil dan presisi, fleksibel dan cepat? Kami merajut bahwa kami dapat memulai dari tiga aspek ini.
1. Optimalisasi dan sistematisasi proses produksi. Saat ini, dengan perkembangan masyarakat yang pesat, banyak produsen pakaian dalam yang berjuang untuk efisiensi. Jika produsen pakaian dalam ingin efisien, mereka harus fokus pada optimalisasi, standarisasi, dan sistematisasi proses produksi.
Mereka yang pernah tinggal di produsen pakaian dalam pasti tahu bahwa sebenarnya penyebab utama keterlambatan pengiriman produksi pakaian dalam adalah persiapan bahan di tahap awal, banyak produksi mencapai tingkat tertentu dan kekurangan bahan tertentu, dan hasilnya hanya bisa stagnan di sana sampai bahan siap. , tanggal pengiriman mendekat lagi, proses selanjutnya terburu-buru, dan mungkin ada masalah di tautan tertentu, yang akhirnya mengarah pada kegagalan pengiriman, terutama penundaan perdagangan luar negeri pesanan sangat merepotkan. Oleh karena itu, bagaimana seharusnya produsen pakaian dalam menanggapi situasi pesanan pelanggan yang kecil dan mendesak saat ini, departemen yang bertanggung jawab untuk pengadaan bahan pada tahap awal harus bekerja sama secara erat dengan departemen produksi dan manufaktur, mengoordinasikan dan mengoptimalkan pengaturan kerja untuk setiap periode waktu, dan siapkan informasi pesanan bisnis pelanggan terlebih dahulu Konfirmasikan koneksi, dan atur personel tindak lanjut dan tindak lanjut yang sesuai untuk menindaklanjuti tepat waktu. 2. Kuantifikasi proses dan kendalikan ritme setiap proses.
Saat ini, mode operasi produksi produsen pakaian dalam sebagian besar mengadopsi metode operasi jalur perakitan.Proses produksi dan pemrosesan pakaian dalam dibagi dan setiap orang bertanggung jawab atas satu atau dua tindakan, yang sangat efisien, menghemat waktu, dan memiliki lebih sedikit kesalahan. Oleh karena itu, ini mengharuskan produsen pakaian dalam untuk memperhatikan penempatan personel di tautan pemrosesan. Sebagai contoh: seorang pemula mungkin akrab dengan proses demi proses, sehingga kecepatan kemahiran akan jauh lebih cepat, maka dalam penataan personel proses, pekerja terampil harus memperhatikan diselingi dengan pemula, memperlambat kecepatan dengan tepat untuk memastikan bahwa setiap proses Untuk mencapai ritme waktu yang optimal, beberapa proses tidak boleh menumpuk seperti gunung, dan beberapa di antaranya tampak sangat menganggur.
Ketiga, tata letak bengkel produksi pabrik pakaian dalam juga harus masuk akal. Produsen pakaian dalam menginginkan produksi dan pemrosesan dengan efisiensi tinggi, dan juga sangat penting untuk mengoptimalkan lini produksi pemrosesan pakaian dalam secara terpisah. Penting juga untuk mengurangi pergantian perantara dan memindahkan produk ke lantai atas dan bawah, yang juga memastikan kecepatan pakaian dalam produksi, pengolahan dan pengiriman. Oleh karena itu, jika produsen pakaian dalam ingin menjadi kecil dan halus, mereka harus fleksibel dan cepat.
Apakah itu produksi atau komunikasi dengan pelanggan, kita harus fleksibel dan dapat berubah. Saya juga berharap bahwa berbagi tentang produsen pakaian dalam rajutan kami hari ini akan bermanfaat bagi Anda!“”—— Editor yang bertanggung jawab: Kami membidik departemen e-commerce– .