Salah satu dari 8 masalah utama bagi produsen pakaian dalam untuk meningkatkan efisiensi produksi

Pengarang: wzx –wzx

Saat ini, era informasi berubah, dan persaingan dalam industri produksi pakaian dalam sangat ketat.Model manajemen ekstensif dari produsen pakaian dalam di masa lalu sangat tidak konsisten dengan saat ini. Apalagi sekarang pasca 90-an dan pasca-00 bekerja di pabrikan pakaian dalam, sulit untuk tertarik pada mode produksi yang mengandalkan lembur. Oleh karena itu, manajemen produsen pakaian dalam secara langsung mempengaruhi daya saing dan vitalitas produsen pakaian dalam di pasar.

Singkatnya, produsen pakaian dalam harus memperhatikan 8 masalah utama ini jika ingin meningkatkan efisiensi produksi. Kami adalah produsen pakaian dalam rajutan dan mulus selama 17 tahun. Hari ini, saya akan menganalisis salah satu dari 8 masalah utama produsen pakaian dalam untuk meningkatkan efisiensi produksi untuk Anda! 1. Produsen pakaian dalam perlu memperhatikan penggabungan kepentingan pabrik dengan kepentingan karyawan.

Jepang, pengalaman manajemen bisnis negara sedang dipelajari oleh banyak negara di seluruh dunia, jadi dalam beberapa tahun terakhir, model manajemen Amoeba dipelajari oleh banyak perusahaan. Model amuba yang sangat penting adalah sistem kompensasi, dan kepentingan perusahaan harus dikaitkan dengan kepentingan karyawan. Industri pengolahan pakaian dalam adalah perusahaan yang berorientasi pada produksi yang sangat tradisional. Untuk menghemat biaya, banyak produsen pakaian dalam yang mengutamakan kepentingan produsen pakaian dalam, dan memperlakukan karyawan produsen pakaian dalam jika mereka dapat menggalinya, dan makanan serta akomodasi tidak terlalu bagus. perlindungan, secara halus disebut“Karyawan menganggap pabrik sebagai rumah mereka”, tetapi mengapa pabrik harus memperlakukan karyawannya sebagai keluarga? Konsekuensi seperti itu secara alami akan menjadi kondisi kerja koping bagi karyawan untuk bekerja di produsen pakaian dalam.

Faktanya, produsen pakaian dalam harus menyadari bahwa karyawan adalah kekayaan terbesar dari pabrik, kepentingan karyawan tidak dapat dijamin, dan kepentingan jangka panjang produsen pakaian dalam tidak dapat dibicarakan. Sistem gaji yang wajar dan mekanisme insentif kepedulian yang manusiawi dapat meningkatkan kohesi produsen pakaian dalam dan membentuk suasana tim yang positif, dan produsen pakaian dalam secara alami dapat berkembang lebih baik. 2. Lingkungan internal dan eksternal produsen pakaian dalam sangat penting.

Pertama-tama, lingkungan internal produsen pakaian dalam: banyak produsen pakaian dalam tidak dapat mempertahankan bakat, ini karena banyak produsen pakaian dalam terlalu kaku dalam merancang sistem manajemen, tetapi perusahaan kecil memiliki penyakit perusahaan besar. Misalnya, penekanan kaku pada sistem punch-in hanya bergantung pada apakah Anda telah melakukan pukulan, bukan apakah Anda bekerja lembur dan bekerja secara sadar untuk waktu yang lama. Terlebih lagi, semakin banyak yang Anda lakukan, semakin besar tanggung jawab.

Saya tidak bisa melihat usaha Anda, hanya masalah yang Anda miliki. Begitu suasana seperti itu terbentuk, banyak karyawan yang cakap pergi, meninggalkan sekelompok orang yang saling menyalahkan. Sekarang pasca 90-an dan pasca-00 secara bertahap memasuki tempat kerja, lebih menekankan kebebasan dan individualitas, dan sulit untuk menjaga hati mereka jika mereka terlalu ketat.

Oleh karena itu, produsen pakaian dalam juga harus mengikuti kemajuan, lebih berhati-hati, dan menciptakan lingkungan internal dengan hubungan kerja interpersonal yang lancar dan harmonis serta kerja sama yang lancar antar departemen, yang merupakan senjata ajaib bagi produsen pakaian dalam untuk mempertahankan bakat. Banyak talenta pergi bukan karena gaji, tetapi karena pekerjaan yang buruk! Adapun lingkungan eksternal produsen pakaian dalam, itu terutama mengacu pada pedagang atau produsen koperasi eksternal. Sejauh produksi pakaian dalam mulus yang bersangkutan, bahan membutuhkan pemasok, aksesoris membutuhkan pemasok lain, dan bahkan tas kemasan kecil membutuhkan pemasok khusus, sehingga produsen pakaian dalam menjaga hubungan kerjasama yang baik dengan unit hulu dan hilir.

Beri pihak lain sedikit ruang produksi, jangan membabi buta memeras keuntungan mereka, jika mereka tidak bisa hidup, bisnis Anda tidak jauh dari krisis. 3. Daya saing inti dan keunggulan produsen pakaian dalam. Jika produsen pakaian dalam ingin membentuk keunggulan mereka sendiri, mereka harus sangat jelas tentang kekuatan dan kelemahan antara mereka dan rekan-rekan mereka, tetapi itu tidak cukup, karena pesaing dari produsen pakaian dalam yang sama dapat dengan mudah melakukan ini, jadi mereka harus melihat ini dari perspektif baru.pertanyaan.

Kompetensi inti produsen pakaian dalam harus membentuk kombinasi sumber daya berwujud dan tidak berwujud, yang merupakan sistem pengetahuan yang dilembagakan dari saling ketergantungan, inovasi dan pertempuran aktual, yang berisi serangkaian pengalaman dan pengetahuan. Misalnya sumber daya manusia, peralatan produksi, proses manufaktur dan lingkungan kerja, kualitas kerja personel, budaya perusahaan, sistem pabrik, pengetahuan pengalaman, manajemen pengetahuan dan reputasi pabrik produsen pakaian dalam. 4. Manajemen produsen pakaian dalam harus distandarisasi.

Ini lebih mudah dikatakan daripada dilakukan. Karena produsen pakaian dalam harus berkembang ke skala tertentu, untuk membuat produsen pakaian dalam mereka sendiri memiliki efektivitas tempur, keberlanjutan dan efisiensi, mereka harus memiliki sistem manajemen standar tertentu. Serangkaian praktik lain dengan personalisasi tidak boleh diterapkan hanya karena produsen pakaian dalam mengganti karyawan.

Terlepas dari karakteristik produsen pakaian dalam, manajemen dasar mereka tidak berubah, dan itu perlu ditentukan oleh sistem untuk membentuk konsensus. Jika ini tidak dilakukan, dalam jangka panjang, manajemen produsen pakaian dalam tidak stabil, pada dasarnya melayang pada tingkat yang rendah, dan sulit untuk mencapai tingkat yang baru, umumnya terwujud dalam sistem produsen pakaian dalam yang tidak sempurna, dan itu seringkali sulit untuk menyelesaikan tugas tepat waktu. , Sulit untuk menemukan penyebab masalah, sering mendorong kepanitiaan dan pertengkaran. Perlu disebutkan bahwa normalisasi bukan hanya dokumen yang tetap di atas kertas.

Singkatnya, ada delapan masalah utama bagi produsen pakaian dalam untuk meningkatkan efisiensi produksi.Satu dari dua, tiga atau empat yang kami rajut dan sisir, bagaimana menurut Anda? Jika Anda juga produsen pakaian dalam, masalah apa yang Anda hadapi? Selamat datang untuk meninggalkan pesan, dan harap perhatikan lima enam tujuh delapan dari delapan masalah utama produsen pakaian dalam masa depan untuk meningkatkan efisiensi produksi!“”—— Editor yang bertanggung jawab: Kami membidik departemen e-commerce– .