Produsen WZX Mendukung Korset Kustom/Set Yoga/Pakaian Olahraga/Pakaian Dalam Mulus/Gaun/Tank Top/Pakaian Jala/Legging/Pakaian Hamil, dll.
MOQ 1 pcs untuk LOGO kustom & Pengiriman drop
Bahasa
Produsen WZX Mendukung Korset Kustom/Set Yoga/Pakaian Olahraga/Pakaian Dalam Mulus/Gaun/Tank Top/Pakaian Jala/Legging/Pakaian Hamil, dll.
MOQ 1 pcs untuk LOGO kustom & Pengiriman drop
Pengarang: wzx –
Dalam persaingan yang semakin ketat saat ini di industri produksi dan pemrosesan pakaian dalam, banyak produsen pakaian dalam berpikir tentang bagaimana meningkatkan efisiensi produksi secara efektif. Dalam artikel sebelumnya, salah satu dari delapan masalah utama produsen pakaian dalam untuk meningkatkan efisiensi produksi, dua, tiga dan empat , mereka telah mengkhususkan diri dalam produksi tanpa batas selama 17 tahun. Produsen pakaian dalam melanjutkan dari kenyataan dan melalui praktik mereka sendiri, pertama-tama mereka menjelaskan bagaimana produsen pakaian dalam dapat secara efektif meningkatkan efisiensi produksi dari empat aspek. Hari ini, kami akan menjelaskan metode dan poin perhatian bagi produsen pakaian dalam untuk meningkatkan efisiensi produksi dari empat aspek lainnya. 5. Evaluasi kinerja dan kinerja karyawan produsen pakaian dalam.
Produsen pakaian dalam ingin bertahan dan berkembang, tentu tidak terlepas dari kinerja penjualan dan keuntungan. Jadi sangat penting bagi produsen pakaian dalam untuk melakukan evaluasi kinerja secara efektif. Ini mengharuskan produsen pakaian dalam untuk belajar dari praktik penilaian kinerja industri yang sama atau lainnya di awal, dan kemudian menggabungkan pengembangan aktual dari produsen pakaian dalam mereka sendiri untuk secara bertahap meningkatkan sistem evaluasi kinerja karyawan produsen pakaian dalam, terutama untuk menegaskan Prestasi Mempromosikan kekuatan, membantu perusahaan untuk mengidentifikasi dan memperbaiki kekurangan yang ada, dan menetapkan rencana untuk memperbaiki dalam batas waktu.
Pada kenyataannya, banyak produsen pakaian dalam dan banyak orang memiliki sepanci besar nasi bersama, dan banyak orang hanya akan berbicara dan tidak melakukannya. Orang yang aktif selalu sibuk. Ini tidak adil bagi orang-orang ini, jadi produsen pakaian dalam memiliki evaluasi kinerja yang baik, dan ini juga merupakan perlakuan yang adil untuk mempertahankan pekerja keras.
6. Mengenal orang dan memanfaatkannya dengan baik sangat penting bagi perkembangan produsen pakaian dalam. Mengenal orang dan memanfaatkan empat kata ini dengan baik memang mudah diucapkan, tetapi sangat sulit untuk benar-benar ingin melakukannya. Ini adalah hubungan antara Bole dan Maxima.
Produsen pakaian dalam harus sangat jelas tentang karyawan yang mereka rekrut, siapa yang bertanggung jawab, dan siapa sikap kerja mereka? Mengambil inisiatif untuk memikul tanggung jawab produsen pakaian dalam dan peduli dengan perkembangan pabrik, bekerja keras, bekerja keras, dan bersatu dan bekerja sama. harus dihindari“kronisme”Pendekatan ini akan membuat banyak orang meninggalkannya. 7. Lakukan apa yang Anda katakan dan lakukan apa yang Anda lakukan, dengan pembagian kerja dan manajemen yang sederhana.
Beberapa produsen pakaian dalam terbiasa berbicara dengan kata-kata besar ketika mereka mencapai manajemen puncak. Ketika ada masalah, carilah orang yang bertanggung jawab untuk saling mendorong. Hal-hal sederhana sangat rumit untuk dihadapi.
Sebuah departemen kecil sering gagal untuk bekerja karena orang tertentu, misalnya untuk masalah yang sangat sederhana, karena seseorang di departemen memiliki istirahat atau cuti, ia perlu meninjau atau menandatangani, dan hasilnya hanya dapat stagnan dan menunggu. Namanya adalah:“Ikuti prosedur, tidak sesuai dengan peraturan perusahaan”! Pesatnya perkembangan produsen pakaian dalam tidak terlepas dari talenta dan manajemen. Semakin sederhana tingkat manajemen, semakin banyak orang yang bertanggung jawab diberikan tanggung jawab manajemen yang memadai.
Mempermudah pengelolaan produsen pakaian dalam dan tanggung jawab yang lebih jelas tentunya akan membuat perusahaan berjalan lebih lancar. 8. Manajemen pengetahuan dan budaya perusahaan produsen pakaian dalam. Perkembangan jangka panjang produsen pakaian dalam tidak terlepas dari dukungan budaya perusahaan yang merupakan jiwa dari sebuah perusahaan.
Budaya perusahaan yang baik juga merupakan sumber kompetensi inti dari produsen pakaian dalam. Menciptakan lingkungan internal bagi produsen pakaian dalam untuk belajar lebih cepat daripada yang lain, menumbuhkan karyawan produsen pakaian dalam untuk tumbuh dengan cepat, dan terus menerus menciptakan kekuatan cadangan berkualitas tinggi untuk produsen pakaian dalam juga merupakan praktik dasar bagi produsen pakaian dalam untuk tetap tak terkalahkan selamanya. Oleh karena itu, kami memikirkannya dengan hati-hati. Faktanya, pelanggan terbesar dari produsen pakaian dalam adalah karyawannya. Produk pakaian dalam yang diproduksi oleh karyawan dipuji oleh pelanggan, dan karyawan menarik pelanggan.
Karyawan yang baik, tim yang luar biasa, dan strategi pengembangan yang tepat pasti akan membuat produsen pakaian dalam tumbuh selalu hijau.“”——---– .
Fokus pada pengalaman industri pakaian pembentuk wanita selama lebih dari satu dekade, hanya berkualitas tinggi, rancang merek Anda sendiri
WhatsApp：+86 18306671518
Surel:wzxmichelle@163.com
