Barruko arropa fabrikatzaileen 8 arazo nagusietako bat produkzio eraginkortasuna hobetzeko

Egilea: wzx -wzx

Gaur egun, informazioaren aroa aldatzen ari da, eta barruko arropa ekoizteko industriaren lehia oso gogorra da.Iraganeko barruko arropa fabrikatzaileen kudeaketa eredu zabala ez dator bat orainaldiarekin. Batez ere, orain 90eko eta 00ko hamarkadaren ondorengoak barruko arropa fabrikatzaileetan lan egiten ari direnez, zaila da aparteko orduetan soilik oinarritzen den produkzio-modua interesatzea. Hori dela eta, barruko arropa fabrikatzaileen kudeaketak zuzenean eragiten dio merkatuan barruko arropa fabrikatzaileen lehiakortasunari eta bizitasunari.

Laburbilduz, barruko arropa fabrikatzaileek 8 arazo nagusi horiei erreparatu behar diete produkzio eraginkortasuna hobetu nahi badute. 17 urte daramatzagu puntuzko eta josturarik gabeko barruko arropa fabrikatzaileak. Gaur, barruko arropa fabrikatzaileen 8 arazo nagusietako bat aztertuko dut produkzio eraginkortasuna hobetzeko! 1. Barruko arropa fabrikatzaileek arreta jarri behar dute fabrikaren interesak langileen interesekin lotzeari.

Japonia, herrialdeko negozioen kudeaketaren esperientzia mundu osoko herrialde askotan ikasten ari dira, beraz, azken urteotan, Amoeba kudeaketa eredua enpresa askok ikasten ari dira. Amebaren eredu oso garrantzitsu bat konpentsazio sistema da, eta enpresen interesak langileen interesei lotu behar zaizkie. Barruko arropa prozesatzeko industria oso ohiko ekoizpenera bideratutako enpresa bat da.Kostuak aurrezteko, barruko arropa fabrikatzaile askok barruko arropa fabrikatzaileen interesak jartzen dituzte lehenik, eta barruko arropa fabrikatzaileen langileak tratatzen dituzte hura zulatu ahal badute, eta janaria eta ostatua. ez dira oso onak babesa, eufemistikoki deitzen zaie“Langileek lantegia hartzen dute etxetzat”, baina zergatik tratatu behar ditu fabrikak bere langileak familia gisa? Ondorio horiek, berez, langileek barruko arropa fabrikatzaileetan lan egiteko egoera aurre egiteko egoera izango da.

Izan ere, barruko arropa fabrikatzaileek konturatu beharko lukete langileak direla fabrikako aberastasun handiena.Langileen interesak ezin dira bermatu, eta barruko arropa fabrikatzaileen epe luzerako interesak ezin dira eztabaidatu. Arrazoizko soldata-sistema batek eta gizatiartutako zaintzarako pizgarri mekanismo batek barruko arropa fabrikatzaileen kohesioa hobetu eta talde giro positiboa sor dezakete, eta barruko arropa fabrikatzaileek modu naturalean hobeto garatu dezakete. 2. Barruko arropa fabrikatzaileen barruko eta kanpoko ingurunea oso garrantzitsua da.

Lehenik eta behin, barruko arropa fabrikatzaileen barne-ingurunea: barruko arropa fabrikatzaile askok ezin dituzte talentuak atxiki, hau da, barruko arropa fabrikatzaile asko zurrunegiak direlako kudeaketa sistemen diseinuan, baina enpresa txikiek enpresa handien gaixotasuna dute. Esate baterako, zulatu-sisteman enfasi zurruna zulatu duzun ala ez bakarrik araberakoa da, ez aparteko orduak eta kontzienteki lan egiten duzun denbora luzez. Are gehiago, zenbat eta gehiago egin, orduan eta erantzukizun handiagoa.

Ezin ditut ikusten zure ahaleginak, izan dituzun arazoak bakarrik. Behin halako giroa sortuta, langile gai asko alde egiten dute, elkarri errua botatzen dioten jende mordoa utziz. Orain 90eko eta 00eko hamarkadaren ondorengoak pixkanaka sartzen ari dira lantokian, askatasun eta indibidualtasun gehiago azpimarratuz, eta zaila da haien bihotzak mantentzea zorrotzegiak badira.

Hori dela eta, barruko arropa fabrikatzaileek aurrerapenaren erritmoa jarraitu beharko lukete, gizatasun gehiago zaindu eta barne-ingurune bat sortu beharko lukete pertsonen arteko lan-harreman leun eta harmoniatsu batekin eta sailen arteko lankidetza ezin hobea duena, hau da, barruko arropa fabrikatzaileek talentuak gordetzeko arma magikoa den. Talentu askok alde egiten dute ez soldatagatik, lan txarragatik baizik! Barruko arropa fabrikatzaileen kanpoko inguruneari dagokionez, batez ere kanpoko kooperatiba-merkatari edo fabrikatzaileei egiten die erreferentzia. Gutun gabeko barruko arropa ekoizteari dagokionez, materialek hornitzaileak behar dituzte, osagarriek beste hornitzaile batzuk behar dituzte, eta ontzi-poltsa txiki batek ere hornitzaile dedikatu bat behar du, beraz, barruko arropa fabrikatzaileek lankidetza-harreman ona mantentzen dute gora eta beherako unitateekin.

Eman beste alderdiari produkzio tartetxo bat, ez itsu-itsuan estutu bere irabaziak, ezin bada bizi, zure negozioa ez dago krisitik urrun. 3. Barruko arropa fabrikatzaileen oinarrizko lehiakortasuna eta abantailak. Barruko arropa fabrikatzaileek euren abantailak sortu nahi badituzte, oso argi izan behar dituzte beren eta beren kideen arteko indarguneak eta ahulguneak, baina ez da nahikoa, barruko arropa fabrikatzaile bereko lehiakideek erraz egin dezaketelako hori, beraz, hau aztertu behar dute. ikuspegi berri batetik.galdera.

Barruko arropa fabrikatzailearen oinarrizko gaitasunak baliabide ukiezin eta ukiezinen konbinazioa osatu behar du, hau da, elkarrekiko mendekotasunaren, berrikuntzaren eta benetako borrokaren ezagutza sistema instituzionalizatua, esperientzia eta ezagutza sorta bat duena. Adibidez, giza baliabideak, ekoizpen ekipoak, fabrikazio prozesua eta lan-ingurunea, langileen lan-kalitatea, kultura korporatiboa, fabrika-sistema, esperientzia ezagutza, ezagutzaren kudeaketa eta barruko arropa fabrikatzaileen fabrika-ospea. 4. Barruko arropa fabrikatzaileen kudeaketa normalizatu egin behar da.

Hau errazagoa da esatea egitea baino. Barruko arropa fabrikatzaileek eskala jakin batean garatu behar dutenez, beren barruko arropa fabrikatzaileek borroka eraginkortasuna, iraunkortasuna eta eraginkortasuna izan dezaten, kudeaketa sistema estandarizatu jakin bat izan behar dute. Pertsonalizazioa duten beste praktika multzo bat ez litzateke ezarri behar barruko arropa fabrikatzaile batek langileak aldatzen dituelako.

Barruko arropa fabrikatzaileen ezaugarriak gorabehera, haien oinarrizko kudeaketa ez da aldatzen, eta sistema batek zehaztu behar du adostasuna osatzeko. Hori egiten ez bada, epe luzera, barruko arropa fabrikatzaileen kudeaketa ezegonkorra da, funtsean maila baxuan ibiltzen da, eta zaila da maila berri batera iristea.Oro har, barruko arropa fabrikatzaileen sistema inperfektuan agertzen da, eta Askotan zaila da zereginak garaiz burutzea. , Zaila da arazoaren kausa aurkitzea, askotan batzordeak bultzatuz eta eztabaidak. Aipatzekoa da normalizazioa ez dela paperean geratzen den dokumentua soilik.

Laburbilduz, zortzi arazo nagusi daude barruko arropa ekoizleek produkzio-eraginkortasuna hobetzeko.Tuntu eta orraztu ditugun bi, hiru edo lauetako bat, zer iruditzen zaizu? Barruko arropa fabrikatzailea ere bazara, zein arazo dituzu? Ongi etorri mezu bat uztera, eta arreta jarri biharko barruko arropa fabrikatzaileen zortzi arazo nagusietatik bost sei zazpi zortzi, produkzio eraginkortasuna hobetzeko!“”—— Editore arduraduna: Merkataritza elektronikoko saila dugu helburu– .