Ένα από τα 8 μεγάλα προβλήματα για τους κατασκευαστές εσωρούχων για τη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής

Συγγραφέας: wzx –wzx

Σήμερα, η εποχή της πληροφορίας αλλάζει και ο ανταγωνισμός στη βιομηχανία παραγωγής εσωρούχων είναι εξαιρετικά σκληρός.Το εκτεταμένο μοντέλο διαχείρισης των κατασκευαστών εσωρούχων στο παρελθόν είναι πολύ ασυνεπές με το παρόν. Ειδικά τώρα που η δεκαετία του '90 και η δεκαετία του '00 δουλεύουν σε κατασκευαστές εσωρούχων, είναι δύσκολο να ενδιαφέρεσαι για τον τρόπο παραγωγής που βασίζεται αποκλειστικά στις υπερωρίες. Επομένως, η διαχείριση των κατασκευαστών εσωρούχων επηρεάζει άμεσα την ανταγωνιστικότητα και τη ζωτικότητα των κατασκευαστών εσωρούχων στην αγορά.

Συνοψίζοντας, οι κατασκευαστές εσωρούχων πρέπει να δώσουν προσοχή σε αυτά τα 8 μεγάλα προβλήματα εάν θέλουν να βελτιώσουν την αποδοτικότητα της παραγωγής. Είμαστε κατασκευαστής πλεκτών εσωρούχων χωρίς ραφή εδώ και 17 χρόνια. Σήμερα, θα αναλύσω ένα από τα 8 μεγάλα προβλήματα των κατασκευαστών εσωρούχων για να βελτιώσω την αποδοτικότητα της παραγωγής για εσάς! 1. Οι κατασκευαστές εσωρούχων πρέπει να δώσουν προσοχή στο να συνδυάζουν τα συμφέροντα του εργοστασίου με τα συμφέροντα των εργαζομένων.

Η Ιαπωνία, η εμπειρία διαχείρισης επιχειρήσεων της χώρας μαθαίνεται από πολλές χώρες σε όλο τον κόσμο, έτσι τα τελευταία χρόνια, το μοντέλο διαχείρισης Amoeba μαθαίνεται από πολλές εταιρείες. Ένα πολύ σημαντικό μοντέλο αμοιβάδας είναι το σύστημα αποζημίωσης και τα συμφέροντα των επιχειρήσεων θα πρέπει να συνδέονται με τα συμφέροντα των εργαζομένων. Η βιομηχανία επεξεργασίας εσωρούχων είναι μια πολύ παραδοσιακή επιχείρηση προσανατολισμένη στην παραγωγή. Για να εξοικονομήσουν κόστος, πολλοί κατασκευαστές εσωρούχων βάζουν πρώτα τα συμφέροντα των κατασκευαστών εσωρούχων και περιθάλπουν τους υπαλλήλους των κατασκευαστών εσωρούχων εάν μπορούν να το σκάψουν, καθώς και τα τρόφιμα και τη διαμονή δεν είναι πολύ καλές.προστασία, ευφημιστικά ονομάζεται“Οι εργαζόμενοι παίρνουν το εργοστάσιο ως το σπίτι τους”, αλλά γιατί το εργοστάσιο να αντιμετωπίζει τους υπαλλήλους του σαν οικογένεια; Τέτοιες συνέπειες θα είναι φυσικά μια κατάσταση εργασίας για τους εργαζόμενους να εργαστούν σε κατασκευαστές εσωρούχων.

Στην πραγματικότητα, οι κατασκευαστές εσωρούχων θα πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι οι εργαζόμενοι είναι ο μεγαλύτερος πλούτος του εργοστασίου.Τα συμφέροντα των εργαζομένων δεν μπορούν να διασφαλιστούν και τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα των κατασκευαστών εσωρούχων δεν μπορούν να συζητηθούν. Ένα λογικό σύστημα μισθών και ένας εξανθρωπισμένος μηχανισμός κινήτρων φροντίδας μπορούν να βελτιώσουν τη συνοχή των κατασκευαστών εσωρούχων και να δημιουργήσουν μια θετική ατμόσφαιρα ομάδας και οι κατασκευαστές εσωρούχων μπορούν φυσικά να αναπτυχθούν καλύτερα. 2. Το εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον των κατασκευαστών εσωρούχων είναι πολύ σημαντικό.

Πρώτα απ 'όλα, το εσωτερικό περιβάλλον των κατασκευαστών εσωρούχων: πολλοί κατασκευαστές εσωρούχων δεν μπορούν να διατηρήσουν ταλέντα, αυτό συμβαίνει επειδή πολλοί κατασκευαστές εσωρούχων είναι πολύ άκαμπτοι στο σχεδιασμό των συστημάτων διαχείρισης, αλλά οι μικρές εταιρείες έχουν την ασθένεια των μεγάλων εταιρειών. Για παράδειγμα, η άκαμπτη έμφαση στο σύστημα punch-in εξαρτάται μόνο από το αν έχετε μπει με γροθιά και όχι από το αν εργάζεστε υπερωρίες και εργάζεστε συνειδητά για μεγάλο χρονικό διάστημα. Επιπλέον, όσο περισσότερο κάνετε, τόσο μεγαλύτερη είναι η ευθύνη.

Δεν μπορώ να δω τις προσπάθειές σας, μόνο τα προβλήματα που είχατε. Μόλις διαμορφωθεί μια τέτοια ατμόσφαιρα, πολλοί ικανοί υπάλληλοι φεύγουν, αφήνοντας ένα σωρό άτομα που αλληλοκατηγορούνται. Τώρα η δεκαετία του '90 και η δεκαετία του '00 μπαίνουν σταδιακά στον εργασιακό χώρο, δίνοντας έμφαση στην ελευθερία και την ατομικότητα, και είναι δύσκολο να κρατήσουν την καρδιά τους αν είναι πολύ αυστηροί.

Ως εκ τούτου, οι κατασκευαστές εσωρούχων θα πρέπει επίσης να συμβαδίζουν με την πρόοδο, να φροντίζουν περισσότερο και να δημιουργούν ένα εσωτερικό περιβάλλον με ομαλή, αρμονική διαπροσωπική σχέση εργασίας και απρόσκοπτη συνεργασία μεταξύ των τμημάτων, που είναι ένα μαγικό όπλο για τους κατασκευαστές εσωρούχων για να διατηρήσουν ταλέντα. Πολλά ταλέντα φεύγουν όχι λόγω μισθού, αλλά λόγω κακής δουλειάς! Όσον αφορά το εξωτερικό περιβάλλον των κατασκευαστών εσωρούχων, αναφέρεται κυρίως σε εξωτερικούς συνεταιριστές εμπόρους ή κατασκευαστές. Όσον αφορά την παραγωγή ενός εσωρούχου χωρίς ραφές, τα υλικά χρειάζονται προμηθευτές, τα αξεσουάρ χρειάζονται άλλους προμηθευτές, ακόμη και μια μικρή τσάντα συσκευασίας χρειάζεται έναν αποκλειστικό προμηθευτή, επομένως οι κατασκευαστές εσωρούχων διατηρούν μια καλή σχέση συνεργασίας με μονάδες ανάντη και κατάντη.

Δώστε στο άλλο μέρος λίγο χώρο παραγωγής, μην στριμώχνετε τυφλά τα κέρδη του, αν δεν μπορεί να ζήσει, η επιχείρησή σας δεν απέχει πολύ από την κρίση. 3. Η βασική ανταγωνιστικότητα και τα πλεονεκτήματα των κατασκευαστών εσωρούχων. Εάν οι κατασκευαστές εσωρούχων θέλουν να δημιουργήσουν τα δικά τους πλεονεκτήματα, πρέπει να είναι πολύ σαφείς σχετικά με τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία μεταξύ τους και των συνομηλίκων τους, αλλά δεν αρκεί, επειδή οι ανταγωνιστές των ίδιων κατασκευαστών εσωρούχων μπορούν εύκολα να το κάνουν αυτό, οπότε πρέπει να το εξετάσουν από μια νέα οπτική. ερώτηση.

Η βασική αρμοδιότητα του κατασκευαστή εσωρούχων πρέπει να αποτελεί έναν συνδυασμό απτών και άυλων πόρων, που είναι ένα θεσμοθετημένο σύστημα γνώσης αλληλεξάρτησης, καινοτομίας και πραγματικής μάχης, το οποίο περιέχει μια σειρά από εμπειρία και γνώση. Για παράδειγμα, το ανθρώπινο δυναμικό, ο εξοπλισμός παραγωγής, η παραγωγική διαδικασία και το εργασιακό περιβάλλον, η ποιότητα εργασίας του προσωπικού, η εταιρική κουλτούρα, το εργοστασιακό σύστημα, η εμπειρία εμπειρίας, η διαχείριση γνώσης και η φήμη του εργοστασίου των κατασκευαστών εσωρούχων. 4. Η διαχείριση των κατασκευαστών εσωρούχων θα πρέπει να είναι τυποποιημένη.

Αυτό είναι πιο εύκολο να ειπωθεί παρά να γίνει. Επειδή οι κατασκευαστές εσωρούχων πρέπει να αναπτυχθούν σε μια συγκεκριμένη κλίμακα, προκειμένου να κάνουν τους δικούς τους κατασκευαστές εσωρούχων να έχουν μαχητική αποτελεσματικότητα, βιωσιμότητα και αποδοτικότητα, πρέπει να διαθέτουν ένα συγκεκριμένο τυποποιημένο σύστημα διαχείρισης. Ένα άλλο σύνολο πρακτικών με εξατομίκευση δεν πρέπει να εφαρμόζεται μόνο και μόνο επειδή ένας κατασκευαστής εσωρούχων αλλάζει υπαλλήλους.

Ανεξάρτητα από τα χαρακτηριστικά των κατασκευαστών εσωρούχων, η βασική τους διαχείριση παραμένει αμετάβλητη και πρέπει να καθοριστεί από ένα σύστημα για να σχηματιστεί συναίνεση. Εάν δεν γίνει αυτό, μακροπρόθεσμα, η διαχείριση των κατασκευαστών εσωρούχων είναι ασταθής, βασικά αιωρείται σε χαμηλό επίπεδο και είναι δύσκολο να φτάσει σε ένα νέο επίπεδο. Γενικά εκδηλώνεται στο ατελές σύστημα των κατασκευαστών εσωρούχων και είναι συχνά δύσκολο να ολοκληρωθούν οι εργασίες στην ώρα τους. , Είναι δύσκολο να βρεθεί η αιτία του προβλήματος, συχνά πιέζοντας τις επιτροπές και τσακώνοντας. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ομαλοποίηση δεν είναι απλώς ένα έγγραφο που μένει στα χαρτιά.

Συνοψίζοντας, υπάρχουν οκτώ μεγάλα προβλήματα για τους κατασκευαστές εσωρούχων για τη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής. Ένα από τα δύο, τρία ή τέσσερα που πλέξαμε και χτενίσαμε, τι πιστεύετε; Εάν είστε και κατασκευαστής εσωρούχων, τι προβλήματα αντιμετωπίζετε; Καλώς ήρθατε να αφήσετε ένα μήνυμα και δώστε προσοχή σε πέντε έξι επτά οκτώ από τα οκτώ μεγάλα προβλήματα των αυριανών κατασκευαστών εσωρούχων για τη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής!“”—— Υπεύθυνος συντάκτης: Στοχεύουμε στο τμήμα ηλεκτρονικού εμπορίου– .