Et af de 8 store problemer for undertøjsproducenter at forbedre produktionseffektiviteten

Forfatter: wzx –wzx

I dag er informationsalderen under forandring, og konkurrencen i undertøjsproduktionsindustrien er ekstremt hård.Den omfattende ledelsesmodel af undertøjsproducenter i fortiden er meget inkonsistent med nutiden. Især nu, hvor post-90'erne og post-00'erne arbejder i undertøjsproducenter, er det svært at interessere sig for produktionstilstanden, der udelukkende er afhængig af overarbejde. Derfor påvirker ledelsen af ​​undertøjsproducenter direkte konkurrenceevnen og vitaliteten hos undertøjsproducenterne på markedet.

For at opsummere skal undertøjsproducenter være opmærksomme på disse 8 store problemer, hvis de vil forbedre produktionseffektiviteten. Vi er strikket, sømløst undertøjsproducent i 17 år. I dag vil jeg analysere et af de 8 store problemer hos undertøjsproducenter for at forbedre produktionseffektiviteten for dig! 1. Undertøjsproducenter skal være opmærksomme på at kombinere fabrikkens interesser med medarbejdernes interesser.

Japan, landets erfaring med virksomhedsledelse er ved at blive lært af mange lande rundt om i verden, så i de senere år er Amoeba-ledelsesmodellen blevet lært af mange virksomheder. En meget vigtig model for amøbe er kompensationssystemet, og virksomhedernes interesser bør være bundet til medarbejdernes interesser. Undertøjsforarbejdningsindustrien er en meget traditionel produktionsorienteret virksomhed.For at spare omkostninger sætter mange undertøjsproducenter undertøjsproducenternes interesser i højsædet og behandler undertøjsproducenternes medarbejdere, hvis de kan grave det, samt mad og overnatning. er ikke særlig god beskyttelse, eufemistisk kaldet“Medarbejderne tager fabrikken som deres hjem”, men hvorfor skulle fabrikken behandle sine ansatte som familie? Sådanne konsekvenser vil naturligvis være en mestringsarbejdstilstand for medarbejdere til at arbejde i undertøjsproducenter.

Faktisk burde undertøjsproducenter indse, at medarbejderne er fabrikkens største rigdom.Medarbejdernes interesser kan ikke garanteres, og undertøjsproducenternes langsigtede interesser kan ikke diskuteres. Et rimeligt lønsystem og en humaniseret omsorgsincitamentmekanisme kan forbedre sammenhængen mellem undertøjsproducenter og danne en positiv teamatmosfære, og undertøjsproducenter kan naturligvis udvikle sig bedre. 2. Det indre og ydre miljø for undertøjsproducenter er meget vigtigt.

Først og fremmest det interne miljø for undertøjsproducenter: mange undertøjsproducenter kan ikke fastholde talenter, det skyldes, at mange undertøjsproducenter er for stive i design af ledelsessystemer, men små virksomheder har store virksomheders sygdom. Eksempelvis afhænger den stive vægt på punch-in system kun af, om du har slået ind, ikke om du arbejder overarbejde og arbejder bevidst i længere tid. Hvad mere er, jo mere du gør, jo større ansvar.

Jeg kan ikke se din indsats, kun de problemer du har haft. Når først sådan en atmosfære er dannet, forlader mange dygtige medarbejdere og efterlader en flok mennesker, der bebrejder hinanden. Nu kommer post-90'erne og post-00'erne så småt ind på arbejdspladsen og lægger vægt på mere frihed og individualitet, og det er svært at holde på hjertet, hvis de er for strenge.

Derfor bør undertøjsproducenter også holde trit med fremskridtet, tage mere human pleje og skabe et internt miljø med et glat, harmonisk interpersonelt arbejdsforhold og problemfrit samarbejde mellem afdelinger, hvilket er et magisk våben for undertøjsproducenter til at fastholde talenter. Mange talenter går ikke på grund af løn, men på grund af dårligt arbejde! Hvad angår det ydre miljø for undertøjsproducenter, refererer det hovedsageligt til eksterne kooperative købmænd eller producenter. Hvad angår produktionen af ​​sømløst undertøj, har materialer brug for leverandører, tilbehør har brug for andre leverandører, og selv en lille pakkepose har brug for en dedikeret leverandør, så undertøjsproducenter opretholder et godt samarbejde med opstrøms- og nedstrømsenheder.

Giv modparten lidt produktionsplads, lad være med at presse deres overskud blindt, hvis de ikke kan leve, er din virksomhed ikke langt fra krisen. 3. Undertøjsproducenternes kernekonkurrenceevne og fordele. Hvis undertøjsproducenter ønsker at danne deres egne fordele, skal de være meget tydelige omkring styrkerne og svaghederne mellem dem selv og deres jævnaldrende, men det er ikke nok, for konkurrenter til de samme undertøjsproducenter kan sagtens gøre dette, så de skal se på dette fra et nyt perspektiv.spørgsmål.

Undertøjsproducentens kernekompetence skal udgøre en kombination af håndgribelige og immaterielle ressourcer, som er et institutionaliseret vidensystem af gensidig afhængighed, innovation og egentlig kamp, ​​som indeholder en række erfaringer og viden. For eksempel undertøjsproducenternes menneskelige ressourcer, produktionsudstyr, fremstillingsproces og arbejdsmiljø, arbejdskvalitet af personale, virksomhedskultur, fabrikssystem, erfaringsviden, vidensstyring og fabrikkens omdømme. 4. Ledelsen af ​​undertøjsproducenter bør standardiseres.

Dette er lettere sagt end gjort. Fordi undertøjsproducenter skal udvikle sig til en vis skala, for at få deres egne undertøjsproducenter til at have kampeffektivitet, bæredygtighed og effektivitet, skal de have et bestemt standardiseret ledelsessystem. Et andet sæt praksisser med personalisering bør ikke implementeres, bare fordi en undertøjsproducent skifter medarbejdere.

Uanset undertøjsproducenternes karakteristika er deres grundlæggende ledelse uændret, og det skal bestemmes af et system for at danne en konsensus. Hvis dette ikke gøres, er ledelsen af ​​undertøjsproducenter på længere sigt ustabil, svæver i bund og grund på et lavt niveau, og det er svært at nå et nyt niveau.Det kommer generelt til udtryk i undertøjsproducenternes uperfekte system, og det er ofte svært at udføre opgaver til tiden. , Det er svært at finde årsagen til problemet, ofte presser udvalg og skænderier. Det er værd at nævne, at normalisering ikke kun er et dokument, der forbliver på papiret.

For at opsummere er der otte store problemer for undertøjsproducenter med at forbedre produktionseffektiviteten. En af de to, tre eller fire, som vi har strikket og finkæmmet ud, hvad synes du? Hvis du også er en producent af undertøj, hvilke problemer har du så? Velkommen til at efterlade en besked, og vær opmærksom på fem seks syv otte af de otte store problemer i morgendagens undertøjsproducenter for at forbedre produktionseffektiviteten!“”—— Ansvarlig redaktør: Vi sigter mod e-handelsafdelingen– .