I nutidens stadig hårdere konkurrence inden for undertøjsproduktion og forarbejdningsindustrien tænker mange undertøjsproducenter på, hvordan man effektivt kan forbedre produktionseffektiviteten. I den forrige artikel, et af de otte store problemer for undertøjsproducenter at forbedre produktionseffektiviteten, to, tre og fire , har de specialiseret sig i problemfri produktion i 17 år. Undertøjsproducenter går ud fra virkeligheden og gennem deres egen praksis forklarer de først, hvordan undertøjsproducenter effektivt kan forbedre produktionseffektiviteten ud fra fire aspekter. I dag vil vi forklare metoderne og opmærksomhedspunkterne for undertøjsproducenter for at forbedre produktionseffektiviteten fra yderligere fire aspekter. 5. Evaluering af præstationer og medarbejderpræstationer af undertøjsproducenter.
Undertøjsproducenter ønsker at overleve og udvikle sig, naturligvis, de er uadskillelige fra salgsresultater og overskud. Så det er meget vigtigt for undertøjsproducenter effektivt at udføre præstationsevaluering. Dette kræver, at undertøjsproducenter lærer af præstationsvurderingspraksis i den samme branche eller anden i begyndelsen, og derefter kombinerer den faktiske udvikling af deres egne undertøjsproducenter for gradvist at forbedre præstationsevalueringssystemet for de ansatte hos undertøjsproducenter, hovedsageligt for at bekræfte Fremme styrker, hjælpe virksomheder med at identificere og rette eksisterende mangler, og læg en plan for at rette op inden for en tidsfrist.
I virkeligheden har mange undertøjsproducenter og mange mennesker en stor gryde ris sammen, og mange mennesker vil kun tale og ikke gøre det. Aktive mennesker har altid travlt. Dette er uretfærdigt over for disse mennesker, så undertøjsproducenter har en god præstationsevaluering, og det er også en fair behandling for at fastholde hårdtarbejdende mennesker.
6. At kende mennesker og gøre god brug af dem er meget vigtigt for udviklingen af undertøjsproducenter. At kende folk og gøre god brug af disse fire ord er let at sige, men det er meget svært virkelig at ville gøre dette. Dette er forholdet mellem Bole og Maxima.
Undertøjsproducenter bør være meget tydelige omkring de medarbejdere, de rekrutterer, hvem der er ansvarlige, og hvem er deres arbejdsholdninger? Tag initiativ til at påtage sig undertøjsproducenternes ansvar og vær opmærksom på udviklingen af fabrikken, arbejd hårdt, arbejd hårdt og foren dig og samarbejde. skal undgås“kammeratskab”Denne tilgang vil få mange mennesker til at opgive den. 7. Gør hvad du siger og gør hvad du gør, med en simpel arbejdsdeling og ledelse.
Nogle undertøjsproducenter er vant til at tale store ord, når de når topledelsen. Når der er et problem, så find den ansvarlige person til at presse hinanden. Simple ting er meget komplicerede at håndtere.
En lille afdeling undlader ofte at arbejde på grund af en bestemt person. For eksempel for en meget simpel sag, fordi en person i afdelingen har hvile eller orlov, skal han gennemgå eller skrive under, og resultatet kan kun blive stillestående og afventende. Det hedder:“Følg proceduren, ikke i overensstemmelse med virksomhedens regler”! Den hurtige udvikling af undertøjsproducenter er uadskillelig fra talenter og ledelse. Jo enklere ledelsesniveauet er, jo flere ansvarlige får tilstrækkeligt ledelsesansvar.
At gøre ledelsen af undertøjsproducenter nemmere og ansvar klarere vil naturligvis få virksomheden til at gå mere gnidningsfrit. 8. Videnledelse og virksomhedskultur hos undertøjsproducenter. Den langsigtede udvikling af en undertøjsproducent er uadskillelig fra støtten fra virksomhedskulturen, som er en virksomheds sjæl.
En god virksomhedskultur er også kilden til undertøjsproducenternes kernekompetence. At skabe et internt miljø, hvor undertøjsproducenter kan lære hurtigere end andre, dyrke ansatte hos undertøjsproducenter til at vokse hurtigt, og kontinuerligt skabe backup-kræfter af høj kvalitet til undertøjsproducenter, er også den grundlæggende praksis for undertøjsproducenter til at forblive uovervindelige for evigt. Derfor tænkte vi grundigt over det. Faktisk er den største kunde hos en undertøjsproducent dens medarbejdere. De undertøjsprodukter, som medarbejderne producerer, bliver rost af kunderne, og medarbejderne tiltrækker kunder.
Gode medarbejdere, fremragende teams og korrekte udviklingsstrategier vil helt sikkert få undertøjsproducenter til at vokse stedsegrønne.“”——---– .