Mae gwerthiant yn creu perfformiad, mae popeth arall yn gost. Fel diwydiant gweithgynhyrchu, mae gweithgynhyrchwyr dillad isaf yn naturiol anwahanadwy oddi wrth werthiannau.Mae trosglwyddo hyder gwerthu a throsglwyddo emosiynau yn naturiol anwahanadwy oddi wrth bobl.Mae cwsmeriaid yn dewis peidio â chydweithio â chi yn y diwedd.Yn wir, mae ar eich cyfer chi a'ch dillad isaf gwneuthurwr, ymddiriedolaeth, ymddiried. P'un a yw'r cwsmer yn dod o hyd i'r gwneuthurwr dillad isaf yn weithredol, neu fod y gwneuthurwr dillad isaf yn dod o hyd i'r cwsmer mewn rhyw ffordd, mae angen i staff gwerthu'r gwneuthurwr dillad isaf ddilyn a thrafod, felly dylai fod gan y staff gwerthu y pedwar rhinwedd sylfaenol hyn os ydynt am hyrwyddo cydweithrediad .
1. Mae angen i werthwyr gael eu cydnabod gan gwsmeriaid. Er mwyn ennill cydnabyddiaeth cwsmeriaid, rhaid i staff gwerthu gweithgynhyrchwyr dillad isaf fod ag agwedd ostyngedig, ond ni allant fod yn ofnus, oherwydd eich bod yn cynrychioli'r gwneuthurwr dillad isaf a'r cwmni. Rydym yn ostyngedig + heb fod yn ostyngedig nac yn drahaus, ac yn trin cwsmeriaid yn ddiffuant.
Ar yr un pryd, rhaid i chi fod yn ddigon proffesiynol.Yr hyn rydych chi'n ei wybod yw'r hyn rydych chi'n ei wybod.Os nad ydych chi'n gwybod, peidiwch â bod yn onest ac yn addo.Gallwch ddod o hyd i bersonél proffesiynol ar gyfer gwasanaethau tocio. 2. Ymdrechu i'r fenter negodi. Yn y broses o drafod gyda chwsmeriaid, bydd y staff gwerthu yn gwneud eu gorau i ddangos manteision, gwasanaethau a chryfderau gweithgynhyrchwyr dillad isaf i gwsmeriaid, er mwyn ennill y fenter i raddau, ac nad ydynt yn arwain yn ddall gan drwyn cwsmeriaid. .
3. Mae agwedd yn bwysig. Yn wyneb problemau'r farchnad a phryderon cwsmeriaid, mae eich agwedd bersonol yn bwysig iawn. Yn wyneb enillion a cholledion personol, a gwneud penderfyniadau pendant yn wyneb problemau'r farchnad, gall hyn hefyd roi hyder mawr i gwsmeriaid ac annog cwsmeriaid i gydweithredu â gweithgynhyrchwyr dillad isaf.
4. Byddwch yn bryderus am frys y cwsmer, ystyried pryder y cwsmer, a thrin materion y cwsmer fel eu rhai eu hunain. Fel negodwr uniongyrchol rhwng cwsmeriaid a gweithgynhyrchwyr dillad isaf, mae'n rhaid i staff gwerthu feddwl am gwsmeriaid yn gyntaf.Heb dorri egwyddorion sylfaenol gweithgynhyrchwyr dillad isaf, dylent geisio eu gorau i adael problemau a thrafferthion iddynt eu hunain a gadael cyfleustra i gwsmeriaid.Mae hyn hefyd i sefydlu yr un berthynas rhwng cwsmeriaid a gweithgynhyrchwyr dillad isaf Cam pwysig iawn yn yr ymdeimlad o ymddiriedaeth rhyngom ni. Felly, os yw staff gwerthu gweithgynhyrchwyr dillad isaf eisiau negodi'n llwyddiannus â chwsmeriaid, rhaid iddynt feithrin eu hunain yn feistri gwerthu yn null ymgynghorydd ac yn arddull arbenigol.
Defnyddio'r sgiliau angenrheidiol i sefydlu ymdeimlad o ymddiriedaeth rhwng cwsmeriaid a gweithgynhyrchwyr dillad isaf, a hyrwyddo datblygiad llyfn eu gwaith eu hunain.“”——---– .