Často říkáme:“Les se zvětšuje a jsou tu všechny druhy ptáků!”Jako velmi tradiční zpracovatelský průmysl má zpracování spodního prádla mnoho výrobních a zpracovatelských postupů a vyžaduje více personálu. Řídit továrnu na spodní prádlo není snadné a pro výrobce spodního prádla je ještě obtížnější najmout profesionální manažerskou elitu. V továrně na spodní prádlo jsme již 17 let výrobcem bezešvého spodního prádla s více než 350 zaměstnanci a roční výrobní kapacitou 12 milionů kusů bezešvého spodního prádla pro ženy.Vedení naší továrny na pletené prádlo je takové. Na konci každého roku my pletení svoláme veškeré vedení a zaměstnance továrny spodního prádla na valnou hromadu, která stanoví celkový cíl továrny spodního prádla na příští rok. Požaduje se, aby byly dokončeny podle dodací lhůty. Zároveň musí každý personál tvrdě pracovat na zlepšení požadavků na kvalitu.
Továrna na spodní prádlo potřebuje provést konkrétní implementaci Před každým zpracováním spodního prádla musí být provedena první kontrola podle implementačních norem a požadavků zákazníka První kontrola je prováděna vedoucím a technickým personálem procesu Personál společně se podílet na potvrzení podpisu. Řízení kvality procesu zpracování spodního prádla je ještě přísnější“Nepřijímejte vadné výrobky, nevyrábějte vadné výrobky a neopouštějte vadné výrobky”na žádost. V každém procesu musí každý zaměstnanec jasně rozumět svým povinnostem.
Za posledních 17 let pletení jsme vytvořili pracovní návod vhodný pro továrny na spodní prádlo velkým množstvím postupů zpracování spodního prádla. Existují normy a dohled. Budeme i nadále bez slevy implementovat kvalitu požadavků zákazníka na zpracování spodního prádla. Zaměstnanec továrny na spodní prádlo si je také vědom toho, že kvalita zpracování spodního prádla je vyráběna, netestována. Zaměstnanci, kteří se sami sebekontrolují a mají dobrou kvalitu, obdrží odpovídající odměny.“skoro, pravděpodobně, jako……”pevně říct“Ne”! pro ty v poměru ke slizu“Důvody nejsou jasné, odpovědnosti nejsou jasné, opatření nejsou zavedena, implementace se neprovádí”Chování je absolutně odmítnuto! Protože zpracování spodního prádla zahrnuje hodně ruční práce a je zde mnoho lidí, zřídili jsme před mnoha lety také oddělení kvality v továrně na spodní prádlo a existují příslušné inspekční normy IPQC.“Kontrolujte a kontrolujte data, kontrolujte a předcházejte variacím, rozložení histogramu, zaměření na klíčové body, rozptyl pro nalezení korelace, úroveň pro nalezení rozdílů, charakteristiky pro nalezení klíčových důvodů”Základní principy identifikovat problémy a navrhnout odpovídající preventivní mechanismy. Naše továrna na spodní prádlo zavedla japonská pravidla řízení 5S před mnoha lety. Zároveň továrna také prošla certifikací třetí strany ISO9001. Bezpečnost výroby byla vždy prioritou. Ve výrobní oblasti továrny platí přísné zákazy kouření a skladové prostory, aby se zabránilo všem možným bezpečnostním událostem.
Právě proto, že máme dokonalý systém pletení, si naši továrnu na pletené spodní prádlo za ta léta oblíbilo mnoho zákazníků a my jsme jeden po druhém předváděli klasické příběhy!“”——---– .