V dnešní stále tvrdší konkurenci v oblasti výroby a zpracování spodního prádla mnoho výrobců spodního prádla přemýšlí o tom, jak efektivně zlepšit efektivitu výroby.V předchozím článku byl jedním z osmi hlavních problémů výrobců spodního prádla zlepšit efektivitu výroby, dva, tři a čtyři , na bezešvou výrobu se specializují již 17 let.Výrobci spodního prádla vycházejí z reality a vlastní praxí nejprve vysvětlují, jak mohou výrobci spodního prádla efektivně zlepšit efektivitu výroby ze čtyř hledisek. Dnes si vysvětlíme způsoby a body pozornosti výrobců spodního prádla pro zlepšení efektivity výroby z dalších čtyř aspektů. 5. Hodnocení výkonu a výkonu zaměstnanců výrobců spodního prádla.
Výrobci spodního prádla chtějí přežít a rozvíjet se, přirozeně jsou neoddělitelní od prodejních výkonů a zisků. Pro výrobce spodního prádla je tedy velmi důležité efektivně provádět hodnocení výkonu. To vyžaduje, aby se výrobci spodního prádla na začátku poučili z postupů hodnocení výkonu ve stejném nebo jiném odvětví a poté spojili skutečný vývoj vlastních výrobců spodního prádla, aby postupně zlepšovali systém hodnocení výkonu zaměstnanců výrobců spodního prádla, hlavně aby potvrdili úspěchy Propagujte silné stránky, pomozte společnostem identifikovat a napravit stávající nedostatky a stanovit plán nápravy v časovém limitu.
Ve skutečnosti má mnoho výrobců spodního prádla a mnoho lidí velký hrnec rýže pohromadě a mnoho lidí bude jen mluvit a neudělá to. Aktivní lidé jsou vždy zaneprázdněni. To je vůči těmto lidem nespravedlivé, takže výrobci spodního prádla mají dobré hodnocení výkonu a je to také spravedlivé zacházení pro udržení těžce pracujících lidí.
6. Pro rozvoj výrobců spodního prádla je velmi důležité znát lidi a dobře je využívat. Znát lidi a správně používat tato čtyři slova se snadno říká, ale je velmi těžké to skutečně chtít. Toto je vztah mezi Bolem a Maximou.
Výrobci spodního prádla by měli mít jasno v tom, jaké zaměstnance nabírají, kdo jsou odpovědní a jaké jsou jejich pracovní postoje? Převezměte iniciativu a převezměte odpovědnost výrobců spodního prádla a starejte se o rozvoj továrny, tvrdě pracujte, tvrdě pracujte a spojte se a spolupracujte. je třeba se vyhnout“bratříčkování”Tento přístup přiměje mnoho lidí opustit. 7. Dělejte, co říkáte, a dělejte, co děláte, s jednoduchou dělbou práce a řízením.
Někteří výrobci spodního prádla jsou zvyklí mluvit velká slova, když se dostanou k nejvyššímu vedení. Když je problém, najděte zodpovědnou osobu, která se bude vzájemně tlačit. Jednoduché věci se řeší velmi složitě.
Malé oddělení často nefunguje kvůli určité osobě. Například z velmi jednoduché věci, protože člověk na oddělení má odpočinek nebo volno, potřebuje zkontrolovat nebo podepsat a výsledkem může být pouze stagnovat a čekat. Jmenuje se to:“Postupujte podle postupu, který není v souladu s předpisy společnosti”! Rychlý rozvoj výrobců spodního prádla je neoddělitelný od talentů a managementu. Čím je úroveň řízení jednodušší, tím odpovědnějším osobám je svěřena dostatečná odpovědnost za řízení.
Usnadnění řízení výrobců spodního prádla a zpřehlednění povinností přirozeně povede k plynulejšímu chodu společnosti. 8. Knowledge management a firemní kultura výrobců spodního prádla. K dlouhodobému rozvoji výrobce spodního prádla neodmyslitelně patří podpora firemní kultury, která je duší firmy.
Dobrá firemní kultura je také zdrojem základní kompetence výrobců spodního prádla. Vytváření interního prostředí pro výrobce spodního prádla, aby se učili rychleji než ostatní, kultivace zaměstnanců výrobců spodního prádla k rychlému růstu a neustálé vytváření vysoce kvalitních záložních sil pro výrobce spodního prádla jsou také základní postupy pro to, aby výrobci spodního prádla zůstali navždy neporazitelní. Proto jsme se nad tím důkladně zamysleli, ve skutečnosti jsou největším zákazníkem výrobce spodního prádla jeho zaměstnanci, výrobky spodního prádla, které zaměstnanci vyrábí, si zákazníci chválí a zaměstnanci zákazníky přitahují.
Dobří zaměstnanci, skvělý tým a správná strategie vývoje způsobí, že výrobci spodního prádla rostou evergreenem.“”——---– .