Bedryfsnuus
VR

Hierdie handelsmerk het beweer dat hy 0,15 miljard Amerikaanse dollars in die uitbraak verdien het

2022/02/21

Daardie handelsmerke wat die DTC-model gevestig het, het ooglopende voordele in hierdie opsig. Neem Shapermint, 'n liggaamvormende onderkleremaatskappy wat drie jaar gelede gestig is, as 'n voorbeeld. Tydens die epidemie het die verkoopsvolume van Shapermint jaar op jaar met 70% toegeneem. Met inagneming van die implementering van verskeie veiligheidsmaatreëls tydens die epidemie, is dit nie maklik om sulke prestasies te behaal nie. Buitelandse media het 'n onderhoud met Shapermint, die hoofbemarkingsbeampte van Massimiliano Tirocchi, gevoer en oor die "geheim" van die handelsmerk se sukses tydens die isolasietydperk gepraat. Die onderhoudrekords is soos volg:


(CM verwys na verslaggewer MT verwys na Shapermint hoofbemarkingsbeampte Massimiliano Tirocchi)


CM: Watter uitdagings het Shapermint tydens die epidemie in die gesig gestaar? Watter aspekte van die onderneming is geraak? Hoe om die bemarkingstrategie aan te pas?


MT: deur negatiewe maak die meeste impak in Maart. Op daardie tydstip mense se verbruik is die belangrikste rigting van die lewe moet kategorie tot Maart, het groot veranderinge plaasgevind. Met die epidemie in vergelyking met pre-mense liggaamsvormer van die vraag. Boonop is die voorraadvolume van Shapermint voorheen betreklik voldoende om China aan die begin van die nuwe jaar van die warm seisoen te hanteer, en ons hanteer dit goed in terme van voorraad en logistiek.


Die konsep van ons promosie-aktiwiteite is een van die grootste veranderinge. Byvoorbeeld, die oorspronklike konsep van ons Moedersdag-aktiwiteit was "ma is 'n 'vormer'". As gevolg van die uitbreek van die epidemie het ons egter die plan verander na: "jy neem 'n besluit (stem saam met die voorval en moedig verbruikers aan om hul ma's te bel). Die groter uitdaging is dat ons die plan moet verander en dit moet implementeer in minder as twee weke.


Die groei van Shapermint onder die epidemiese situasie word hoofsaaklik toegeskryf aan ons voldoende voorraad en in-plek logistieke verspreiding. Wat ons advertensiestrategie betref, is die promosie-uitgawes van Facebook, Instagram, YouTube en Pinterest verantwoordelik vir die grootste deel van ons bemarkingsbegroting. Ons het die kommunikasie met die interne kreatiewe span aangepas om dit met huidige brandpunte te assosieer.”


CM: Wat is die rede waarom produkte steeds gewild is onder die epidemie?


MT: ons produkte te koop sluit in liggaamsvormende broeke, onderklere, tights, ens. Die verkoopsvolume beslaan 'n groot markaandeel in afdelingswinkels. Onder die epidemiese golf, met die sluiting van afdelingswinkels en winkelsentrums, spandeer mense meer aanlyn. Omdat ons baie in die digitale veld belê het, kan verbruikers ons produkte direk vanaf die e-handelsplatform koop. Boonop het cpm op sosiale media ook gedaal weens begrotingsbesnoeiings deur groot handelsmerke. Dit beteken dat die koste om miljoene verbruikers elke dag te kontak vir ons laer is. Min handelsmerke in dieselfde veld as ons s'n maak wins deur aanlynbemarkingsmodus.


Boonop is een ding wat verstaan ​​moet word, die inkopiemotivering van verbruikers. Die rede waarom verbruikers byvoorbeeld liggaamsvormers tydens die isolasietydperk koop, is dat hulle aan hul toekoms dink. Een van ons bemarkingsidees wat die beste presteer is "troue". Die rede is dat mense wat troues hou meer ekspressief by trou-geleenthede moet wees. Die sleutelpunt van bemarking is dat die handelsmerk weet wat die klante nodig het en vir hulle kan gee wat die klante nodig het. Aan die begin het ons baie data ontleed en ons voorberei om die bemarkingsfokus na huisdrag of gemaklike drag te verskuif, maar die latere verkoopsresultate het getoon dat die verkoopsvolume van liggaamsvormende broeke steeds toegeneem het. Sommige verbruikers het aan ons gerapporteer dat omdat hulle geweet het dat hulle in die toekoms 'n meer goed-geproporteerde syfer sou benodig, hulle vooraf 'n bestelling geplaas het tydens die epidemie. Baie verbruikers sal dink: "Jy kan nie te veel soorte sport by die huis doen nie, maar wanneer jy ander ontmoet ná die Isolasietydperk, hoop jy steeds dat jou figuur beter kan wees."


Die aantal verbruikers het ook tydens die epidemie toegeneem. Die hoofredes is: eerstens is daar meer kommunikasie met verbruikers; Tweedens is daar minder verkeerskompetisie, derdens het die aantal mense wat na fisieke afdelingswinkels gaan, afgeneem. Ons het in Mei 100% besigheidsgroei behaal. Boonop het ons belegging in advertensies verdubbel. Aan die einde van Mei het ons ook TV-advertensies bekendgestel.



CM: Hoe het u onderneming die vlak van toegang tot e-handel tydens die epidemie verbeter?


MT: Ons het produkte te koop op ons shapermint.com en Amazon. Beide se verkope het toegeneem. In April vanjaar het ons verkope met meer as 35% toegeneem vergeleke met dieselfde tydperk verlede jaar. Die aantal besoekers het in Mei verdubbel. Ons toets en optimaliseer voortdurend om ons eie webwerf te verbeter. Ons het groot pogings aangewend om te verseker dat ons elke nuwe besoeker in die winkel kan transformeer. In Mei het ons 'n paar dae van besigheidsrentekoerse gehad wat selfs hoër was as Swart Vrydag. Dit het my regtig verras.


CM: jou maatskappy is hoe om prestasiebemarking hierdie bemarkingsinstrument te gebruik?


MT: Shapermint se bemarkingsmetode is prestasiegedrewe, en ons fokus op resultate. Al die bemarkingsmetodes wat ons doen, is gebaseer op data. Soos ek voorheen genoem het, lê 'n deel van ons voordele in die verkryging van kliënte. Die maatskappy se bemarkingsbegroting op Facebook, YouTube en Pinterest het elke dag ses syfers bereik. Volgens die advertensie-effek formuleer ons ons advertensieskaal, hoe om die sukseskoers te verbeter en watter produkte behou moet word. Facebook is die hoofbron van ons verkeer, en die begroting wat aan Facebook bestee word, maak meer as 75% van die totale mediabemarkingsbegroting uit. Ons het hierdie bemarkingsdenkmodel op byna alle aspekte toegepas. Wat TV-reklame betref, werk ons ​​saam met Tatari sodat dit ons kan help om te bereken. Omdat hulle 'n toegewyde data-ontledingspan het wat ons kan help om data te ontleed en 'n begroting te maak. Ons het ook ons ​​eie interne dataspan om met hul werk saam te werk.


MT: Shapermint se bemarkingsmetode is prestasiegedrewe, en ons fokus op resultate. Al die bemarkingsmetodes wat ons doen, is gebaseer op data. Soos ek voorheen genoem het, lê 'n deel van ons voordele in die verkryging van kliënte. Die maatskappy se bemarkingsbegroting op Facebook, YouTube en Pinterest het elke dag ses syfers bereik. Volgens die advertensie-effek formuleer ons ons advertensieskaal, hoe om die sukseskoers te verbeter en watter produkte behou moet word. Facebook is die hoofbron van ons verkeer, en die begroting wat aan Facebook bestee word, maak meer as 75% van die totale mediabemarkingsbegroting uit. Ons het hierdie bemarkingsdenkmodel op byna alle aspekte toegepas. Wat TV-reklame betref, werk ons ​​saam met Tatari sodat dit ons kan help om te bereken. Omdat hulle 'n toegewyde data-ontledingspan het wat ons kan help om data te ontleed en 'n begroting te maak. Ons het ook ons ​​eie interne dataspan om met hul werk saam te werk.


MT: Shapermint se bemarkingsmetode is prestasiegedrewe, en ons fokus op resultate. Al die bemarkingsmetodes wat ons doen, is gebaseer op data. Soos ek voorheen genoem het, lê 'n deel van ons voordele in die verkryging van kliënte. Die maatskappy is elke dag in CM: Wat is jou bemarkingsplan vir hierdie jaar?


TM: Aan die begin van die uitbreking het ons maatskappy 'n "gevegspan" saamgestel om te ontleed hoe die ekonomiese tendens Shapermint se besigheid sal beïnvloed. In Maart vanjaar was die situasie onduidelik. Alhoewel die huidige situasie nog onduidelik is, in die lig van die goeie besigheidsgroeisituasie, is Shapermint se bemarkingsteiken om meer as 0,15 miljard Amerikaanse dollar te behaal in 2020. Wat die bemarkingsplan betref, wil ons belegging in TV-reklame verhoog. Op die oomblik voer ons 'n promosie-aktiwiteit uit en beplan om die bemarkingsbegroting vir verskillende promosie-aktiwiteite in Julie en Augustus effens te verhoog, en dan te hersien en uit ervaring te leer.


Basiese inligting
  • jaar gestig
    --
  • besigheidstipe
    --
  • Land / Streek
    --
  • Hoofbedryf
    --
  • hoof produkte
    --
  • Ondernemings Regspersoon
    --
  • Totale werknemers
    --
  • Jaarlikse uitsetwaarde
    --
  • Uitvoermark
    --
  • Saamgewerkte kliënte
    --

Stuur jou navraag

Kies 'n ander taal
English English Português Português bahasa Indonesia bahasa Indonesia Latin Latin 日本語 日本語 العربية العربية ภาษาไทย ภาษาไทย français français 한국어 한국어 Español Español italiano italiano русский русский Deutsch Deutsch Afrikaans Afrikaans አማርኛ አማርኛ Azərbaycan Azərbaycan Беларуская Беларуская български български বাংলা বাংলা Bosanski Bosanski Català Català Sugbuanon Sugbuanon Corsu Corsu čeština čeština Cymraeg Cymraeg dansk dansk Ελληνικά Ελληνικά Esperanto Esperanto Eesti Eesti Euskara Euskara فارسی فارسی Suomi Suomi Frysk Frysk Gaeilgenah Gaeilgenah Gàidhlig Gàidhlig Galego Galego ગુજરાતી ગુજરાતી Hausa Hausa Ōlelo Hawaiʻi Ōlelo Hawaiʻi हिन्दी हिन्दी Hmong Hmong Hrvatski Hrvatski Kreyòl ayisyen Kreyòl ayisyen Magyar Magyar հայերեն հայերեն Igbo Igbo Íslenska Íslenska עִברִית עִברִית Basa Jawa Basa Jawa ქართველი ქართველი Қазақ Тілі Қазақ Тілі ខ្មែរ ខ្មែរ ಕನ್ನಡ ಕನ್ನಡ Kurdî (Kurmancî) Kurdî (Kurmancî) Кыргызча Кыргызча Lëtzebuergesch Lëtzebuergesch ລາວ ລາວ lietuvių lietuvių latviešu valoda‎ latviešu valoda‎ Malagasy Malagasy Maori Maori Македонски Македонски മലയാളം മലയാളം Монгол Монгол मराठी मराठी Bahasa Melayu Bahasa Melayu Maltese Maltese ဗမာ ဗမာ नेपाली नेपाली Nederlands Nederlands norsk norsk Chicheŵa Chicheŵa ਪੰਜਾਬੀ ਪੰਜਾਬੀ Polski Polski پښتو پښتو Română Română سنڌي سنڌي සිංහල සිංහල Slovenčina Slovenčina Slovenščina Slovenščina Faasamoa Faasamoa Shona Shona Af Soomaali Af Soomaali Shqip Shqip Српски Српски Sesotho Sesotho Sundanese Sundanese svenska svenska Kiswahili Kiswahili தமிழ் தமிழ் తెలుగు తెలుగు Точики Точики Pilipino Pilipino Türkçe Türkçe Українська Українська اردو اردو O'zbek O'zbek Tiếng Việt Tiếng Việt Xhosa Xhosa יידיש יידיש èdè Yorùbá èdè Yorùbá Zulu Zulu 简体中文 简体中文 繁體中文 繁體中文
Huidige taal:Afrikaans